Аналитика публикации. Аналитика публикации Возможность и сроки для отмены аукциона

Развитие аналитиков

Аналитика публикации. Аналитика публикации Возможность и сроки для отмены аукциона

Как правило, все заинтересованы в том, чтобы расти, развивать свои профессиональные качества. Аналитики – не исключение. В данной статье я описала способы почерпнуть новые знания в сфере анализа.

В целом, развитие любого сотрудника можно описать матрицей Мотивация-компетентность (или энтузиазм-компетентность): в зависимости от уровня мотивации и уровня знаний выделяется четыре основных группы.

  • Начинающие энтузиасты
  • Разочарованные ученики
  • Осторожные исполнители
  • Уверенные профессионалы

Один и тот же человек, чтобы стать профессионалом в определенной области, проходит все эти стадии развития:

  • сначала проект или область знаний являются для него новыми, но зато ожидания заряжают энергией,
  • при первых трудностях и неудачах приходит осознание, что навыков недостаточно, предстоит долгая и кропотливая работа, мотивация падает,
  • со временем растет багаж знаний, приходит опыт, в стандартных ситуациях специалист хорошо справляется, но требуется больше «побед», успешных проектов, чтобы начать чувствовать себя уверенно,
  • после этого специалист становится профессионалом в своей области, может решать сложные задачи, контролировать их исполнение.

Через некоторое время профессионал должен найти новую область, новый проект, и четыре стадии снова повторятся. Всё дело в том, что мотивация начнет падать, и в этом случае это приведет либо просто к снижению эффективности труда (из-за скуки и депрессии), либо к увольнению (поиску «новых ощущений»). Для того чтобы успешно проходить все стадии, становиться профессионалами своего дела, необходимо постоянно развиваться, и для этого у Аналитиков есть несколько способов.

Наставничество

Думаю, это самый понятный и известный способ развития сотрудника. Улучшает качество работы, сокращает время на адаптацию новых сотрудников, повышает комфорт, не слишком дорого.

Новичку требуется наставник, чтобы повышать уровень компетентности, опытному сотруднику требуется «падаван» для повышения собственной мотивации, также это помогает разобраться, «разложить по полочкам» накопленные знания.

В обязанности наставника зачастую входят:

  • Адаптация сотрудника
  • Обучение
  • Мотивация (подбадривание)
  • Советы
  • Указание направления роста
  • Конкретизация задач
  • Обратная связь (очень важно!)

Курсы

Также достаточно традиционным является развитие определенных навыков с помощью обучающих курсов. Они могут быть очными (как внутри компании, так и с выездом на обучающую площадку), и заочными (в формате вебинаров).

Последнее время популярны курсы на онлайн-платформах, где есть теоретическая часть, возможность задать вопросы лекторам, а также практическая часть, где дистанционно дают обратную связь по выполненным заданиям.

Бывают курсы бесплатные, но они, как правило, ограничиваются теоретической частью, а также преследуют какую-то цель: обкатка курса, реклама компании и поиск потенциальных сотрудников («хед-хантинг»), реклама каких-либо практических платформ и инструментов.

Разброс цены платных курсов достаточно большой, ведь некоторые из них позволяют получить новую профессию (например, аналитик данных или UX-дизайнер) и могут быть длительными (несколько месяцев). Также курсы могут быть разработаны персонально под нужды вашей компании, вашей команды. Такие курсы, как правило, наиболее полезны, но и стоят дороже (цена зависит от тем, количества часов, количества авторских материалов и уровня экспертов).

Конференции

Участие в конференциях, митапах и прочих собраниях позволяет не только узнать что-то новое, но в большей степени повысить энтузиазм сотрудника.

Самые популярные среди аналитиков в последнее время:

  • Точка сборки
  • ITsubbotnik
  • Analyst Days
  • SECR
  • DataStart

Перечислены регулярные конференции, которые проходят один или несколько раз в год. Разброс цен: от 5 до 60 тысяч за участника в зависимости от конференции и степени участия.

Есть варианты получить скидку или бесплатный билет за волонтерство, через розыгрыш билетов, за доклад или мастер-класс. Также многие компании проводят тематические митапы (встречи единомышленников для обсуждения тех или иных вопросов в неформальной обстановке), как правило, даже бесплатные, но с предварительной регистрацией.

Анонсы таких мероприятий можно найти в сообществах аналитиков (о них – немного ниже).

Особое место среди конференций занимает Летний аналитический фестиваль (ЛАФ, lafest.ru).

Традиционно он проводится на природе, в течение двух дней эксперты системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами делятся своими знаниями, наработками и опытом. Первый день проходит в формате классической конференции, второй – общение в свободном формате: круглые столы на свежем воздухе, обсуждения, развлечения, культурный отдых.

Сообщества

Сообщества – это, по сути, совокупность аналитиков, которые готовы общаться, делиться опытом. Из разных городов и стран, разных специализаций, такая аудитория помогает найти ответ на тот вопрос, который не удалось разрешить с помощью литературы. Наибольшую популярность для общения снискали чаты в Telegram.

На мой взгляд, это развитие (замена) форумов, которые использовались ранее, новый способ взаимодействия профессионалов, не объединенных одним работодателем, на расстоянии. Кроме чатов многие команды энтузиастов ведут на той же платформе каналы, где публикуются новости из мира аналитики, материалы и статьи, объявления о митапах и конференциях.

Далее несколько полезных ссылок по теме бизнес-анализа.

  • Чат Business Analysis Magazine_chat (https://t.me/joinchat/BNrvuEIQ2-sWpo7BcKl9OA). Автор, Юлия, сформулировала цель его создания: «Мне было важно, чтобы в чате никто не стеснялся спрашивать даже какие-то глупые или очевидные вопросы по проф. тематике, не боялся поделиться болью, и чтобы не было ехидной и недружелюбной атмосферы и т.д. И там я, наконец, кстати, нашла себе ментора. Мне кажется, мои ожидания в плане чата стали действительностью».
  • Канал Бизнес-анализ (https://t.me/bamrus). Тот же создатель, Юлия: «Мы завели канал bamrus, сначала в него просто по rss лились посты из группы в вк (https://.com/1tworks), Телеграм в то время только набирал обороты. Постепенно он зажил отдельной жизнью, получается, что, наоборот, стал источником новостей для вк. В канале я размещаю статьи по проф или около IT-тематике, которые бы сохранила в закладках, и немножко графоманю. В планах графоманить больше, писать о своём опыте и, возможно, завести совместный с коллегой подкаст».
  • Чат SPb CoA (https://t.me/spbcoa) — чат сообщества аналитиков Санкт-Петербурга, чат Аналитики Москвы (https://t.me/moscoa) – чат Московских аналитиков. Санкт-Петербург и Москва – именно те города, где, во-первых, аналитиков больше всего, во-вторых, они более активно объединяются. К слову, именно сообщество аналитиков в Санкт-Петербурге проводит конференцию Точка сборки (http://tochkasborki.spbcoa.ru).
  • Канал BA/SA Аналитики (https://telegram.me/spbcoachanel) – новости чата SPb CoA и сообщества аналитиков Санкт-Петербурга. Здесь выкладываются материалы конференций, интересные статьи и видео, связанных с системным и бизнес-анализом.
  • Группа Работа для аналитиков (https://t.me/analyst_job) – чат, где можно публиковать вакансии аналитиков (и искать их). Будет полезен для тех, кто ищет работу аналитика или хочет найти сотрудников.

Т-развитие (T-shifting)

Под этим термином подразумевается изучение (и выполнение) сотрудником обязанностей других членов команды. Если речь идет об аналитике в команде разработки ПО, то T-shifting означает, что аналитик может попробовать свои силы, как правило, в программировании и тестировании.

Это не обязательно означает именно освоение новой профессии (я считаю, что выбор специальности зависит и от психологического профиля человека, и кому-то больше подойдет работа программистом, а кому-то аналитиком, это, разумеется, не запрет, но эффективность будет разная). Скорее, это способ углубить свои знания в смежных областях, лучше понять работу всей команды, лучше разобраться в специфике.

Так, системный аналитик, который знаком с программированием, а лучше – даже с кодом продукта, может подобрать оптимальный вариант решения той или иной задачи (снижая трудозатраты программистов, при этом не теряя ценности для пользователя). При знакомстве с работой тестировщиков – лучше описывает в требованиях критерии приемки.

Самое главное в T-shifting – не превратить аналитика (и не превратиться) в «многорукого бога», не пытаться экономить на всех остальных ролях в команде! Например, то, что аналитик может работать инженером по качеству, не значит, что он должен выполнять за него работу, так потеряется свежий и независимый взгляд на реализованные возможности.

А чрезмерное углубление аналитика в код приведет к потере фокуса на пользователях. Использовать с осторожностью! Если перестараться с T-shifting, то вместо новизны и развития сотрудника можно получить ухудшение качества работы и выгорание.

Аналитические игры

Напоследок хочется рассказать о проекте «Аналитические игры» (https://t.me/analystgames). По своей сути это кооперативная деловая игра по сбору требований и формированию образа цифрового продукта, проводится несколько раз в год в разных городах России и СНГ.

Игра посвящена решению кейса на необычную тему, отбираемую в соответствии с современными трендами в сфере создания цифровых решений для частных лиц, бизнеса, государства.

Механика игры предполагает проведение установочной дискуссии и последующую работу в командах с перекрестным рецензированием и оценкой промежуточных и окончательных результатов. Ориентировочная продолжительность игры — от 8 до 9 часов, включая обеденный перерыв.

В ходе игры участникам необходимо продемонстрировать навыки концептуального и творческого мышления, сетевого взаимодействия, ведения переговоров и разрешения конфликтов, визуализации информации бизнес-анализа, целеполагания, анализа заинтересованных сторон, рисков, финансового моделирования и т.д.

На мой взгляд, это отлично помогает отработать ситуации, которые возникают в работе аналитика практически ежедневно, научиться эффективному взаимодействию, да и просто зарядиться позитивной энергией.

Михайлова Анна Начальник отдела интеллектуального анализа данных, главный системный аналитик,

Консорциум «Кодекс»

  • аналитик
  • развитие
  • мотивация сотрудников
  • СЭД

Хабы:

  • ECM/СЭД
  • Карьера в IT-индустрии

Источник: https://habr.com/ru/post/491992/

Сколько времени проходит от публикации контента до изменения позиций в поиске. Исследование

Аналитика публикации. Аналитика публикации Возможность и сроки для отмены аукциона

Оригинальный контент по заявлениям Яндекса и Google — один из основных признаков качественного сайта, который помогает в индексировании и улучшает ранжирование.

Но практически все, кто начинает наполнять сайт качественным контентом, сталкиваются с проблемой оценки результата и роста позиций.

 В итоге владельцы сайтов делают скоропостижные выводы, на ходу меняют контент-политику, проводят ошибочные корректировки – тратят время, нервы и деньги.

Специалисты сервиса Rookee провели исследование и выяснили, сколько времени проходит от  момента выкладки контента на сайт до его влияния на позиции в выдаче.

В течение 6 недель специалисты анализировали страницы сайтов, которые поделили на две большие группы:

  • домены до года (сайты с возрастом от 6 до 12 месяцев);
  • домены старше 3 лет.

В исследовании приняли участие сайты следующих тематик:

Все страницы тестируемых сайтов поделили примерно на равные части и провели контентные работы по трем направлениям:

  • создание новых страниц с оригинальным контентом;
  • замена текста на уже имеющихся страницах без изменения URL;
  • корректировка имеющихся текстов с увеличением объема, расширением тематического, ассоциативного LSI-ядра ключевых слов, связанных с  тематикой и структурой сайта.

Условия эксперимента

Во время исследования на тестируемых страницах и доменах не проводилось никаких работ, кроме контентных. Все страницы уже были оптимизированы и проиндексированы.

Позиции сайтов замерили до начала работы с контентом. Для каждой страницы был подобран пул из четырех основных запросов (в основном средне- и низкочастотные). Далее провели запланированные работы, используя только качественный и уникальный контент, после чего все страницы были отправлены на переиндексацию в Яндекс.Вебмастер.

Позиции отслеживались ежедневно в Яндексе и Google в течение 6 недель после выкладки контента. Из эксперимента исключили сильно отклоняющиеся от среднего значения данные. Таких оказалось немного: 1–1,5 % страниц в каждой подгруппе.

Итоговые выводы были сделаны по средним в подгруппе значениям.

Отметим, что в данном эксперименте не важно выросли или упали позиции.

В ходе эксперимента были выявлены отличия в скорости индексации страниц сайта по тематикам:

Коммерческие страницы

И товары, и услуги показали примерно одинаковую скорость индексации. Новые страницы попадают в индекс через 3–5 дней после выкладки контента, копии старых изменяются с достаточно большим разбросом по сроку: 4–8 дней.

Информационные сайты и инфостраницы коммерческих сайтов

В этой тематике получен самый неоднозначный результат по скорости переиндексации. Примерно у 30 % тестируемых страниц сохраненная копия изменилась за 2 дня. Большинство остальных – в срок 4–7 дней.

Новостные ресурсы

Самое быстрое время обновления кэша в поисковых системах (1–2 дня). В выборке участвовали как сайты категории СМИ с официальным статусом, так и новостные порталы, включая региональные ресурсы. Большая часть из них отдает RSS-ленты.

Влияние на позиции новых URL новостных сайтов также показали самый быстрый результат. На большой части страниц изменения произошли сразу после публикации контента и индексации.

Страницы с частично обновленным контентом, у которых URL остался неизменным, переиндексируются дольше — 4–7 дней в поисковых системах Яндекс и Google. Отметим, что около 1,5 % страниц переиндексировались в Google только через 14 дней.

Наблюдения и выводы

Первое изменение позиций происходит через 3–7 дней после изменения текстовой копии страниц. Но запросы продолжает «штормить» еще некоторое время. Особенно это характерно для поисковой системы Яндекс.

К более устойчивой позиции с плавной динамикой запросы приходят примерно через 2 недели после обновления сохраненной копии.

Далее наступает некоторая стагнация, но через 3–4 недели позиции порядка 57 % запросов снова меняются — и этот результат остается стабильным.

Рассмотрим проекты с ростом позиций в выдаче

Для 68 % страниц с новым и старым URL при полной замене текстаполучили положительный импульс в ранжировании в поисковых системах Google и Яндекс.

График по темпу роста позиций для страниц, показавших рост после индексации в выдаче поисковых систем Яндекс и Google.

Для страниц с готовыми текстами, в которые только внесли изменения, позиции выросли у 42 % в Яндексе и у 31 % в Google.

График проектов, у которых не менее 50 %  запросов показали рост в поисковых системах Яндекс и Google.

Согласно эксперименту, процесс учета текстовых изменений поисковой системой Яндекс можно поделить на 3 этапа:

  1. Первичная индексация изменений (обновление сохраненной копии документа).
  2. Предварительный отбор документов поисковой системой, выкладка текстового индекса.  Первое изменение позиций, обычно происходит только через 4–7 дней после индексации. В этот период можно увидеть изменение позиций, которые часто оказываются нестабильными и продолжают меняться.
  3. Итоговое ранжирование — второе заметное изменение позиций обычно происходит через 3–5 недель после индексации изменений.

Позиции могут меняться и после этого периода (нельзя исключать влияние поведенческих, социальных и прочих факторов, которые для эксперимента отключить не представляется возможным), но изменения плавные с явно отслеживаемым направлением динамики.

В поисковой системе Google позиции начинают меняться уже через 23 дня после индексации. Изменения продолжаются около 2 недель, но их динамика более плавная, чем у Яндекса. Позиции, полученные в Google, стабильнее, значительные скачки наблюдались у 26 % запросов в рамках топ-20. В среднем, позиции в Google стабилизируются быстрее, чем в Яндексе.

Согласно результатам эксперимента, срок установления устойчивой позиции примерно равный и для страниц, показавших рост позиций, и для тех, чей рейтинг в выдаче упал.

Срок изменения сохраненной копии у старых и новых доменов в среднем не отличается. Но позиции у старых доменов немного быстрее реагируют на изменения, растут на большее количество пунктов, их меньше «штормит» в течение всего периода.

Выводы

В понятие «текст проиндексирован» SEO-специалисты часто вкладывают разный смысл. Проиндексированный (попавший в кэш поисковых систем) текст влияет на позиции не сразу. Кроме того, позиции могут меняться еще некоторое время после публикации текста. Первое «быстрое» изменение позиции по запросу (особенно в Яндексе) нестабильно.

Согласно результатам исследования, среднее время окончательного принятия решения о позиции для страницы с новым текстом у поисковых систем составляет 45 недель.

Позиции для страниц с готовым текстом, в которые вносились доработки, стабилизируются на 1–2 недели раньше (однако в нашем случае такие страницы показывали меньше положительной динамики по позициям).

Источник

Источник: https://rusability.ru/news/skolko-vremeni-prohodit-ot-publikatsii-kontenta-do-izmeneniya-pozitsij-v-poiske-issledovanie/

Аналитика публикации. Аналитика публикации Возможность и сроки для отмены аукциона

Аналитика публикации. Аналитика публикации Возможность и сроки для отмены аукциона

Развитие малого и среднего бизнеса, а также увеличение темпов товарооборота на государственном уровне в России привели к необходимости грамотного законодательного регулирования сферы государственных закупок.

Принятый в апреле 2013 года, федеральный закон о системе контрактов в сфере государственных закупок , позволяет сделать процедуру проведения закупок прозрачной, конкурентной и результативной. Является одним из наиболее актуальных, востребованных и динамично развивающихся нормативных актов.

Общие положения статьи 94 ФЗ 44

Порядок исполнения государственного контракта по закону о госзакупках 44 ФЗ, а также его изменения и расторжения прописан в параграфе седьмом главы 3 об осуществлении закупок. Рассмотрим подробно особенности исполнения контракта, прописанные в 94-ой статье федерального закона N 44.

После заключения контракта следует процедура исполнения соглашений, направленная на реализацию целей совершения закупки путем взаимодействия сторон (одной из которых является заказчик, а второй — поставщик, подрядчик или исполнитель).

Часть 1 статьи 94закона обозначает комплексные меры, которые включает в себя процедура исполнения контракта:

  • Приемка доставленного товара, проделанной работы, оказанной услуги и других отдельных этапов;
  • Оплата товара, работы, услуги заказчиком;
  • Взаимодействие сторон в случае изменения или расторжения контракта (порядок прописан в ст. 95 ФЗ 44), а также в рамках применения к участникам мер ответственности за нарушение контрактных условий.

Часть 2 статьи 94 закона гласит, что поставщик (или исполнитель) должен своевременно информировать заказчика о ходе исполнения собственных обязательств по условиям контракта, в том числе о возникающих сложностях.

К сроку, установленному контрактом, исполнитель обязан предоставить заказчику результат своей работы.

Тот в свою очередь должен осуществить приемку и оплату (порядок проведения указанных этапов также установлен настоящей статьей закона).

Приемка товаров и услуг является важнейшим этапом исполнения контракта, от грамотности и качества проведения которого зависит возможность последующей защиты материальных интересов заказчика в случае, если поставщиком или исполнителем будут допущены нарушения условий исполнения контракта.

В части 3 ст. 94 говорится, что при получении товара, приёме работы или результатов оказания услуг, заказчик обязан провести экспертизу результатов исполнения контракта по закону о госзакупках ФЗ 44. Может проводиться как собственными силами, так и с привлечением экспертов и профильных организаций (с которыми должны быть также заключены соответствующие договоры).

Привлечение сторонних специалистов к проведению экспертизы товара, работы или услуги является обязательным условием для заказчика, если закупка осуществляется у единственного поставщика. В части 4 статьи 94 прописаны исключения из данного правила:

  • Закупка услуг экспертных организаций;
  • Заказ строительной проектной документация или результатов инженерно-изыскательских работ, если те уже прошли обязательную экспертизу;
  • Другое (полный перечень исключений дан в п. 1 ч. 4 ст. 94 закона).

Часть 5 статьи 94. При проведении экспертизы специалисты вправе потребовать у поставщика дополнительные материалы, касающиеся условий исполнения контракта и отдельных этапов.

Результат экспертизы оформляется в виде заключения и заверяется подписью эксперта или сотрудника экспертной организации, имеющего такие полномочия (право подписи). Составленное заключение должно быть объективным, обоснованным и соответствовать законодательству РФ.

Если в ходе экспертизы обнаружены нарушения, которые не препятствуют приемке, в заключение могут быть включены предложения по их устранению.

В части 6 ст. 94 сказано, что по желанию заказчика может быть создана приемочная комиссия, состоящая из 5 и более членов.

Согласно части 7 статьи 94 закона ФЗ 44, приемка должна документально закрепляться и проводиться в установленные контрактом сроки. Документ должен быть заверен подписью заказчика, если создавалась приемочная комиссия — всеми её участниками.

В случае отказа от приемки, поставщику своевременно должно быть направлено мотивированное письмо об отказе.

Закон обязывает приемочную комиссию брать во внимание озвученные экспертами (если такие привлекались) предложения, отраженные в заключении по результатам проверки исполнения контракта.

Если выявленное несоответствие не является препятствием для приемки и было поставщиком ликвидировано, заказчик вправе не отказывать тому в приемке результатов отдельного этапа исполнения контракта, доставленного товара, проделанной работы или оказанной услуги (ч. 8 ст. 94 закона 44 ФЗ о госзакупках).

В части 9 статьи 94 закона N 44 о госзакупках указано, что результаты отдельного этапа контракта, сведения о поставке товара, выполнении работы или оказании услуги должны быть отражены поставщиком в отчете.

Затем этот отчет публикуется в единой информационной системе госзакупок.

Требование не распространяется на закупки, осуществляемые в соответствии с пунктами 4, 5, 23, 42, 44, 46, 52 части 1 статьи 93 о закупках у единственного поставщика (исполнителя).

1 июля 2018 года в часть 9 статьи 94 ФЗ 44 о госзакупках будут внесены изменения, согласно которым требование по обнародованию результатов отдельных этапов исполнения контракта будет предъявляться в следующих случаях:

  • Предметом контракта является выполнение работ по:
  • Цена контракта превышает один миллиард рублей.

Отчет, размещаемый в единой информационной системе госзакупок, должен содержать следующие сведения:

  • Об исполнении контракта (результаты, соблюдение графика и сроков);
  • О ненадлежащем исполнении, неисполнении, нарушениях и примененных санкциях;
  • Об изменении или расторжении контракта на этапе его исполнения.

Согласно части 10 статьи 94, к отчету должны быть приложено заключение экспертизы и приемочный акт.

Органы государственной власти субъектов России могут устанавливать дополнительные требования к размещению сведений о ходе исполнения контрактов и проведения госзакупок.

Скачать текст последней редакции закона о госзакупках

Источник: https://karavan-ural.ru/analitika-publikacii-analitika-publikacii-vozmozhnost-i-sroki-dlya-otmeny/

Отмена электронного аукциона по 44-ФЗ по решению заказчика: причины, сроки, порядок действий

Аналитика публикации. Аналитика публикации Возможность и сроки для отмены аукциона

Заказчик по 44-ФЗ наделен правом отмены размещенной в ЕИС закупки. Электронный аукцион сегодня является наиболее популярной формой осуществления закупки. Для его отмены у заказчика должны быть весомые основания, а также следует придерживаться установленного порядка действий.

Понятие и правовое регулирование

Отмена электронного аукциона подразумевает прекращение закупочной процедуры и информирование об этом факте участников, которые на момент отказа от закупки уже подали заявки на участие в электронном аукционе. Также данная процедура предполагает размещение в ЕИС информации об отмене закупки.

Если в электронном аукционе были выделены отдельные лоты, то отменить его можно полностью или частично.

Отмена электронного аукциона опирается на следующие положения законодательства:

  1. Ст. 36 44-ФЗ, в которой приведены общие процессуальные требования к срокам аннулирования закупочной процедуры.
  2. П. 3 ст. 401 ГК РФ, которая позволяет отменить торги при возникновении обстоятельств непреодолимой силы.
  3. Ч. 6 ст. 63 44-ФЗ, которая содержит установленные законом сроки для отмены госзакупки.

По каким причинам заказчик может отменить аукцион

Заказчик наделен правом отмены электронного аукциона в следующих случаях:

  1. При изменении существенных условий госконтракта (если для их корректировки требуется гораздо большее время, чем это предусматривает срок подачи заявок).
  2. Были сокращены лимиты бюджетных обязательств, т. е. у заказчиков нет финансов на оплату необходимых товаров, работ и услуг.
  3. Пропала необходимость в поставке данных товаров, работ и услуг.
  4. Заказчик понял, что приобретение данных товаров, работ и услуг через аукцион нецелесообразно и нужно использовать иной способ госзакупок.
  5. Заказчик получил от ФАС предписание об отмене аукциона.
  6. По результатам общественных обсуждений было принято решение отменить закупку. Известно, что закупки с начальной ценой от 1 млрд р. должны пройти процедуру общественного обсуждения, и оно может закончиться за 3 дня до выбора победителя.
  7. Возникли форс-мажорные обстоятельства.
  8. Изменилась ситуация в экономике, что делает электронный аукцион невыгодным.

44-ФЗ не содержит указания на закрытый перечень причин и условий отмены электронного аукциона. То есть заказчику нет необходимости выбирать основание для отмены закупки из ограниченного перечня.

Он вправе самостоятельно принять решение об отказе от электронного аукциона, если сочтет это целесообразным.

Сроки отмены аукциона заказчиком

Общие требования к срокам для отмены электронного аукциона прописаны в ст. 36 44-ФЗ. Здесь сказано, что отменить процедуру заказчик вправе не позднее, чем за пять дней до финальной даты подачи заявок на участие в предстоящем аукционе.

Заказчик вправе отменить закупочное мероприятие и позже вплоть до даты подписания государственного контракта, если он докажет возникновение обстоятельств непреодолимой силы. Согласно п. 3 ст. 401 ГК, к таковым относятся чрезвычайные и непредотвратимые ситуации.

При возникновении подобного рода ситуаций (например, стихийных бедствий и пр.) отменить закупку можно вплоть до подписания договора.

Но у заказчика есть еще один законный способ отменить закупку позже установленных сроков и без обстоятельств непреодолимой силы.

Для этого ему первоначально нужно внести корректировки в закупку с указанием весомой причины. Правки допускается вносить не позднее, чем за 2 дня до подачи заявок по ч. 6 ст. 63 44-ФЗ. В результате срок подачи заявок продлится на 7 дней.

Этого будет вполне достаточно, чтобы отменить проведение закупки.

Порядок отмены

Процедура отмены электронного аукциона должны включать в себя следующие этапы:

  1. Определяется необходимость отказаться от проведения аукциона и фиксируется причина.
  2. Заказчику нужно убедиться, что он попадает в установленные законом сроки для отказа от торгов в электронном виде и до конца подачи заявок осталось более 5 дней.
  3. Принимается решение отказаться от торгов и формируется соответствующий приказ. В приказе об отмене аукциона нужно прописать наименование заказчика, дату подготовки документа и предмет закупки, номер извещения в ЕИС, сведения о лице, которое было назначено ответственным за размещение информации об отмене аукциона. Решение об отмене закупки и приказ – это два разных документа. В первом просто фиксируется факт принятия такого решения заказчиком, во втором – еще и последствия принятия решения об отмене аукциона.
  4. Извещение об отказе от аукциона публикуется в ЕИС. Это необходимо сделать непосредственно в день издания приказа. Дата размещения указанных сведений в ЕИС и является датой отмены торгов.
  5. ЭТП автоматически направляет письменные уведомления всем участникам закупки, которые уже подали заявки на участие, об отмене электронного аукциона в течение часа после публикации сведений в ЕИС.
  6. Вносятся исправления в план-график не позднее следующего рабочего дня после принятия решения. В графе 14 плана-графика указывается причина, которая привела к отмене закупки (согласно требованиям Приказа Правительства РФ №761/20н от 2013 года).

Какие могут быть последствия

При отказе от проведения торгов заказчик не несет ответственности за это перед участниками. Это нашло свое закрепление в п. 4 ст. 36 44-ФЗ.

Исключением являются ситуации, когда незаконное аннулирование госзакупки привело к возникновению убытков у потенциального поставщика.

В частности, если закупка в форме электронного аукциона была аннулирована в последний день для подачи заявок, т. е. с нарушением установленных сроков.

После отмены электронного аукциона заказчик может инициировать закупку в иной форме. Для этого ему необходимо указать соответствующие сведения в плане графике.

Поставщики получают уведомления об отмене закупочной процедуры, после чего ЭТП должны снять блокировку с их денег в размере обеспечения заявки. Деньги на личном счету участников вновь становятся доступными для использования.

Таким образом, 44-ФЗ о госзакупках допускает возможность отмены закупки в форме электронного аукциона. При этом закон не содержит исчерпывающего перечня оснований для отмены. Отменить закупку заказчик вправе за 5 дней до окончания сроков подачи заявок на участие.

Если у него возникли обстоятельства непреодолимой силы, то право на отмену закупки продлевается вплоть до дня подписания контракта с победителем.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

В 2019 году внесены изменения в Федеральный Закон №44 (далее — Закон), регламентирующие особенности и порядок проведения закупок в контрактной сфере для государственных и муниципальных нужд. Корректировки внесены на основании Федерального Закона №71 от 01.05.2019 и вступают в силу в период с 1 января по 1 октября 2019 года.

Планирование закупок

В соответствии с ч. 6 ст. 2 ФЗ №71 с 1 июля 2019 года закупочные мероприятия можно производить спустя 1 день с момента внесения изменений в график закупок. График редактируется за день:

Планирование закупок осуществляется посредством формирования плана и графика (ст. 16 Закона). График редактируется в случае необходимости, а также в случаях изменения цены контракта, порядка оплаты и по результатам общественного обсуждения (ч. 13 ст. 21 Закона).

Обоснование закупок

На основании ч. 6 ст. 1 ФЗ №71 будут внесены изменения в порядок обоснования закупок (ст. 18 Закона). Теперь обоснованными признаются закупки, отвечающие критериям нормирования (ст. 19 Закона) и цены контракта (ст. 22 Закона). В связи с этим:

  • предположительно на этапе планирования не потребуется обоснование;
  • оценка обоснованности не осуществляется в ходе мониторинга;
  • исключено обязательство по обоснованию объекта и целевого назначения закупки;
  • исключено обязательство по обоснованию максимальной цены контракта.

Предполагается, что заказчикам потребуется вносить описание, обоснование максимальной цены контракта и проект за 3 месяца до начала закупочных мероприятий.

Соответствующее требование может быть изложено при регламентации условий формирования плана-графика.

Контракт

На основании ч. 19 ст. 1 ФЗ № 71 вводятся новые условия по формированию и обслуживанию контрактов (ст. 34 Закона). Основные изменения:

  • исключено обязательство отчетности по исполненным контрактам;
  • установлена формулировка условий по неустойке;
  • срок оплаты может превышать 30 дней;
  • после расторжения контракта новый может быть заключен без предварительного аукциона;
  • заказчики больше не определяют срок действия гарантии банка;
  • при отзыве лицензии банк обязуется предоставить новое обеспечение в течение 1 месяца;
  • установлены сроки возврата обеспечения;
  • установлены новые правила по уменьшению обеспечения при частичном исполнении контракта.

Источник: https://zakonguru.com/goszakupki/44/otmena-aukciona.html

Юрист ответит
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: