Научно технические организации в строительстве. Тема: Производственный процесс строительной организации. Структура строительной организации

Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест

Научно технические организации в строительстве. Тема: Производственный процесс строительной организации. Структура строительной организации

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления. Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы.

Его функционал

К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:

1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.

2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.

3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.

4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.

5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.

Как ведутся работы

Способы возможного ведения строительства – подрядный и хозрасчетный.

В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача – возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.

Как правило, организация работ с помощью подрядчика позволяет вести оперативное управление как материальными, так и трудовыми ресурсами, благодаря чему возможен плановый ввод в нужные сроки основных фондов и выполнение намеченных заданий, касающихся роста трудовой производительности и сокращения временных затрат.

Каким может быть трест?

Помимо того, тресты могут различаться по видам выполняемой деятельности. Часть из них занята общестроительными операциями, предполагающими широкий круг основных работ в данной сфере – от земляных до отделочных. Другие имеют узкую специализацию по определенному виду либо целому комплексу однородных операций (например, геодезических или монтажных).

Что же касается охвата района деятельности, то строительный трест может являться как площадкой городского уровня, так и существовать в масштабах территориальной и даже общесоюзной организации.

Из кого состоит трест

Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный.

К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением.

К функциональному персоналу можно отнести всех остальных – прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено – рабочий-строитель.

Администрация треста – аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого – руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей.

От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.

Организационная структура строительного предприятия

Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений.

Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности.

В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.

Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов – система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.

В главных звеньях – СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) – заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.

Что такое ППР

Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача – обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство.

В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих – от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.

Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, “инженер капитального строительства” или т. п.

Чем же занимаются на каждом из участков?

Обязанности главного инженера

Начальник (управляющий) с помощью двух или трех заместителей руководит всем предприятием.

Должность главного инженера подразумевает решение вопросов технической и производственной деятельности, а также ответственность за безопасность труда и правильную его организацию. Его можно назвать главным технологом по строительству. Отделы, которые находятся в его подчинении – производственно-технический (ПТО), а также организации труда и зарплаты (ОТиЗ).

В ведении главного инженера, помимо того, службы главного механика и ответственного по технике безопасности. Должность последнего, как правило, – старший инженер.

Чем занимаются в ПТО

Задача ПТО – принять от руководства трестом либо от непосредственного заказчика пакет проектно-сметной документации на тот объект, что планируется для возведения.

Следующий этап – изучение ее с выявлением всех возможных несоответствий и замечаний, формулирование в случае необходимости претензий.

Затем, если проект производства работ отсутствует, задача ПТО – организовать его разработку.

Данный отдел играет ведущую роль при определении материальных потребностей – запасов материалов, конструкций и изделий, а также всех необходимых механизмов и технических средств.

В ПТО также планируют оптимальную организацию производственного процесса как на самом объекте, так и во всех подсобных производствах.

Сотрудники данного отдела распределяют производственные задания по исполнителям, контролируют в процессе работ соответствие их исполнение проектно-сметным документам, а также многочисленным требованиям СНиП (именно так сокращенно обозначаются строительные нормы и правила).

Структура строительной организации, как правило, относит к задачам данного отдела также контроль фактического расхода необходимых материалов и учет расходования трудовых ресурсов. Помимо прочего, специалистам его надлежит отслеживать соблюдение на строительной площадке норм техники безопасности и санитарии.

Им же организуется и контролируется оформление всей исполнительной документации. ПТО проводит мероприятия по техническому обучению ИТР (инженерно-технических работников) и рабочего персонала.

Прочие должности и подразделения

Чем занимается главный механик? Его дело – выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин.

Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им.

Обязанность главного механика – обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.

https://www.youtube.com/watch?v=vNY559E_U3M\u0026list=PL_h-4yeZSFFK2TllqZdMky72na7szD-nq

ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.

В ведении инженера по ТБ (технике безопасности) – вопросы обучения работников грамотным способам осуществления строительных операций, проведение инструктажа, контроль за соблюдением норм безопасности.

Экономические вопросы

Сфера ответственности главного экономиста – плановая работа совместно с анализом деятельности и решением всех коммерческих вопросов работы СМУ.

В подчинении у него несколько отделов – от планового до сметно-договорного, включая, разумеется, бухгалтерию строительной организации. Роль последней – одна из важнейших.

Всем известно, что без данной службы не в состоянии функционировать ни одно предприятие.

В плановом отделе при непосредственном участии начальников участков производится разработка как годовых, так и оперативно-производственных планов деятельности всего СМУ и его конкретных подразделений.

Там же подводятся итоги каждого истекшего планового периода.

Вместе с бухгалтерией учитывается выполнение всех заданий и суммируются понесенные затраты, составляется отчетность статистического характера и производится анализ всей деятельности треста в производственно-хозяйственном плане.

Бухгалтерия и отдел смет и договоров

Задача бухгалтерии строительной организации – произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем – составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.

Другие важнейшие цели – контроль правильности расходов материалов и всех связанных с ними затрат, расчёт со сторонними организациями за выполнение конкретных работ, начисление и выдача заработной платы сотрудникам.

Функция сметно-договорного отдела в структуре строительной организации – рассмотреть полученную от заказчика проектно-сметную документацию, тщательно изучить, сформулировать в случае надобности замечания и необходимые претензии, выдать оформленные нужным образом документы исполнителю, принять участие в организации разработки ППР. Кроме того, данный отдел занимается заключением договоров и расчетом цен.

Чем занимаются снабженцы и кадровики

Функции заместителя начальника СМУ, ведающего снабжением, – обеспечить строительное производство всеми видами материальных ресурсов.

Им проводятся маркетинговые работы и заключаются договора поставки всего необходимого посредством отдела снабжения.

Роль последнего – вместе с ПТО определить и рассчитать нужную потребность количества стройматериалов, изделий, конструкций, инвентаря, спецодежды, инструмента и т. д.

Полученные данные передаются в отдел снабжения. Замначальника СМУ также может заключить договор о поставке того или иного ресурса самостоятельно. Другое наименование отдела снабжения – МТО (материально-технический отдел), что связано с задачей его организовать и обеспечить бытовые условия всем сотрудникам организации.

В крупных УНР имеется отдел кадров, в подразделениях помельче предусмотрена должность инженера по кадрам. Задача данного специалиста или упомянутой службы – вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т. п.

Руководство строительной компании: кто за что отвечает

Как правило, в непосредственном подчинении управляющего – руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Прочие подразделения – обычно в ведении заместителей. Один из них (чаще всего эта роль достается главному инженеру) выступает в качестве первого зама управляющего трестом.

Другие – заместители по производству и по экономике (или главный экономист). Зоны их ответственности – координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста. Часто заму по экономике поручается контролировать деятельность сметно-договорного и ОТиЗ.

https://www.youtube.com/watch?v=kAFEpiroGDE\u0026list=PL_h-4yeZSFFK2TllqZdMky72na7szD-nq

Помимо прочего, его обязанности предполагают тесное взаимодействие со службой главного бухгалтера. Тот же, согласно законодательству, имеет право непосредственного подчинения лишь управляющему.

Зам по снабжению руководит, кроме того, деятельностью юрисконсульта и секретаря. Административно-хозяйственный отдел (АХО) и машинописное бюро, как правило, находится в непосредственном подчинении заместителя по быту и кадрам.

Источник: https://FB.ru/article/321287/struktura-stroitelnoy-organizatsii-rukovodstvo-injeneryi-rabochie-stroitelnyiy-trest

Структура строительной организации

Научно технические организации в строительстве. Тема: Производственный процесс строительной организации. Структура строительной организации

Чтобы обеспечить нормальноефункционирование, строительнаяорганизация должна иметь в своем составеподразделения основного производства( выполнение СМР ), подсобного производства( изготовление полуфабрикатов ), и пообслуживанию основного строительногопроизводства ( транспорт, снабженческиеподразделения и др.).

Все структурные звенья строительнойорганизации связаны между собой спомощью системы управления, котораяявляется ее главным органом.

Схема структуры строительной организацииотображает не реальную структуруконкретной организации, а ее функции.

2.Организационные структуры управления строительных организаций

Строительно-монтаж­ныеуправления (СМУ) и управления начальникаработ (УНР) непосредственнозанимаются реализацией инвестиционныхпроектов или их отдельных частей,потребляя ресурсы в ходе строи­тельствазданий и сооружений.

Принципиальной разницы вструктуре СМУ и УНР нет. Их задача состоитв организации строительства объектовв сроки, установленные договорамив соответствии с требованиями к качествувыполнения работ. Дляэтого используются календарные планы,разработанные в составе проектапроизводства работ (ППР), технологическиекарты и документы покачеству строительных и монтажныхработ.

Структура аппарата управления сму (унр)

Видыорганизационных структур этих предприятийтреста зависятот их производственной мощности. Воглаве аппарата управленияСМУ и УНР находится начальник и 2-3заместителя, которые руководятотдельными видами деятельностипредприятия.

Главныйинженерзанимается производственнойи технической деятельностью, отвечаетза организацию труда и его безопасность.Ему подчиняются отделы:

производственно-технический(ПТО), организации труда и заработной)платы(ОТиЗ), главногомеханика,старшего инженера по технике безопасности.

ПТОполучаетиз треста или непосредственно отзаказчиковпроектно-сметную документацию напланируемые к строительству объекты,организует ее изучение, при наличиизамечаний оформляет претензии, выдаетдокументацию исполнителю, организует(в случае отсутствия)разработку ППР.

ПТО принадлежит основнаяроль в разработке планов потребности в материалах,изделиях и конструкциях, а также вмашинах и механизмах.

ПТОспособствует лучшей организациипроизводства СМР на объекте ив подсобных производствах; участвуетв определении производственныхзаданий и доведении их до исполнителей,контролирует в ходе производствасоответствие выполняемых работпроектно-сметнойдокументации и требованиям строительныхнорм и правил; проверяет соответствиефактического расхода материалов и труданормам; следит засоблюдением на строительных площадкахтребований безопасности привыполнении работ и производственнойсанитарии

Производственно-техническийотдел организует и контролирует ведениеисполнительной документации, организуети проводит техни­ческую учебуинженерно-технических работников, атакже професси­ональнуюподготовку рабочих.

Главныймеханикучаствует в определении потребности встрои­тельныхмашинах и механизмах для строящихсяобъектов и в разработке плановмеханизации работ. Он организуетобеспечение объектов электроэнергией,сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом.

К задачамотдела ОТиЗотносятся: оказание помощи производителямрабств подготовке плановых заданийбригадам, подготовка нормативной базыпо организации труда, ведение отчетностипо затратам труда на выполнениеСМР.

Инженер по техникебезопасности обучаетработников; безопаснымметодам производства работ, проводитинструктаж, контролируетсоблюдение требований безопасности.Главный экономист отвечаетза плановую работу и экономическийанализ производственной: икоммерческой деятельности СМУ. Емуподчинены плановый отдел, бухгалтерия,сметно-договорной отдел.

Плановыйотделпри участии ПТО с привлечениемначальниковучастков разрабатываетгодовые и оперативно-производственныепланы работы СМУ и производственныхподразделений, подводит итогапоистечении плановых периодов, совместнос бухгалтерией ведет учетвыполненияплановых заданий и затрат на производство,составляетстатистическуюотчетность, осуществляет анализпроизводственно-хозяйственнойдеятельности СМУ.

Бухгалтерияосуществляет учет затрат на производствоанализи­рует производственно-хозяйственнуюдеятельность подразделений СМУ,составляетбухгалтерский баланс, организуетвнутрипроизводственный хозрасчет,контролирует правильность расходованияматериальных затрат,ведет расчеты завыполненные работы, оплачивает заработнуюплату

Сметно-договорнрйотделполучает отзаказчиковпроектно-сметную документацию напланируемые к строительству объекты,организует ее изучение, при .наличиизамечаний оформляет претензии, выдаетдокументацию исполнителю, организует( в случае отсутствия)разработку ППР, заключает договора сзаказчиками , рассчитывает договорныецены..

Заместительначальника СМУ по снабжению организуетработу пообеспечению строительства объектовматериальными ресурсами, для чеговедет маркетинговую работу и заключаетдоговора на поставку материальныхресурсов через отдел снабжения и группумаркетинга.

Отделснабжения совместно с ПТО определяетпотребность в строительныхматериалах, изделиях и конструкцияхинструменте, инвентаре, спецодежде;.данныео потребности передает в отдел снабже­ниятреста, частично сам заключает договорана поставку ресурсов стройки.

В обязанности отдела снабжения такжевходит обеспечение бытаработников СМУ, поэтому этот отдел частоназывают отдел материально-техническогообеспечения (МТО).

Инженер по кадрам(в больших УНР отдел кадров) осуществляет(черезбиржу труда и рекламу) набор рабочих;оформляет документы поприему (увольнению) работников, участвуетв повышении квалификации кадров.

Источник: https://studfile.net/preview/5166446/page:3/

Организация строительства

Научно технические организации в строительстве. Тема: Производственный процесс строительной организации. Структура строительной организации

Строительство относится к отрасли материального производства, продукцией которого являются законченные и подготовленные для эксплуатации объекты. И для того, чтобы процесс строительство шел без перебоев, требуется строгая организация, которая позволит более четко и качественно выполнить план задач.

Организация – упорядоченность, а также согласованность, взаимодействие отдельных частей одного целого. Данные действия объединяют людей, работающих над совместной программой.

Определение 1

Организация строительства – взаимосвязанная система, состоящая из: подготовки к строительству, установления и обеспечение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения снабжения всеми необходимыми видами ресурсов. Организация необходима для обеспечения ввода в эксплуатацию всех объектов в установленные сроки.

Организация строительства необходима для достижения конечного результата.

Способы и методы организации строительных работ

Существует два основных способа организации работ – подрядный и хозяйственный.

  • Курсовая работа 410 руб.
  • Реферат 270 руб.
  • Контрольная работа 200 руб.

Лучшим способом организации является подрядный способ. Он гарантирует технически правильное выполнение сложных работ, благодаря наличию соответствующего технического персонала и необходимого строительного оборудования. Подрядный способ представляет собой работы, проводимые специальными строительными организациями, которые проводят строительные работы на договорных началах.

Хозяйственный способ организации – способ, при котором организационная и исполнительная роль лежит на хозяйственной организации (леспромхоз, лесоперевалочные базы), данный вид может применяться только при незначительных объемах работ.

Замечание 1

Строительные работы выполняются тремя методами: последовательным, параллельным и поточным.

Последовательный метод является наиболее старым. Последовательное выполнение строительных работ приводит к удлинению сроков строительства.

При параллельном методе несколько работ выполняются одновременно. К примеру, возведение стен производится одновременно с устройством межэтажных перекрытий. Данный способ требует большой организованности и хорошей подготовки. Данный способ позволяет значительно сократить сроки строительства.

Поточный метод заключается в том, что работа осуществляется ритмично. Определенное число рабочих, пользующихся одними и тем же средствами производства, постоянно выполняют определенный объем работы. Сроки сокращаются, а производительность труда повышается.

Основные принципы организации строительного производства

Общие принципы организации строительства поточным методом:

  1. Строящиеся сооружения делят на участки одинаковой трудоемкости,
  2. Весь объем работ делится на определенные циклы. Каждый цикл включает в себя строительные процессы, которые можно выполнить одновременно без снижения качества работ и нарушения техники безопасности,
  3. Состав бригад не изменяется. Работы проводятся последовательно и без потерь времени.

Основные принципы организации строительства:

  • Централизованное руководство производственной деятельности строительной организации при максимально возможном расширении степени их самостоятельности,
  • Повышение качества строительно-монтажных работ и уменьшение их стоимости, при этом сокращая сроки строительства,
  • Повышение производительности труда,
  • Полная автоматизация строительного процесса,
  • Индустриализация производства,
  • Выполнение поточным методом,
  • Обеспечение требований охраны труда и безопасности выполнения работ,
  • Организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов,
  • Соблюдение законов и постановлений.

Строительные процессы могут выполняться непрерывно или же с технологическими перерывами. Технологические перерывы определяют сложные условия для организации непрерывно производственного процесса.

Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в технологической зависимости. Работы могут быть организованны таким образом, что бригада рабочих определенной профессии будут производить работы по всей трассе, а после окончания переместятся на другой объект. Это принцип последовательного метода организации работы.

Организация направлена на обеспечение выполнения работ по вводу в действие предприятий, с минимальными затратами труда и средств.

Организация строительства осуществляется на базе проектно-сметной документации, разрабатываемой на основе задания на проектирование и включает в себя технические и рабочий проекты.

На основе всевозможных документов и нормативов организации строительства разрабатывается проект производства работ, определяющий максимально эффективные способы их выполнения.

Проект подразумевает предварительное планирование строительства.

Замечание 2

Базовый принцип организации строительства на каждом из его этапов, это поточная организация, основанная на совмещении во времени ряда строительных процессов.

Организация строительства включает в себя организационную подготовку, а именно – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета и ряд других организационных действий.

Организация строительства разделяется на подготовительный период и основной период.

Организация предполагает разработку моделей выполнения производственного процесса. В настоящее время единой установленной классификации методов моделирования нет.

В разработках организации наибольшее распространение получили модели в форме графиков, циклограмм, сетевых моделей.

При организации поточного производства, потоки классифицируются по трем критериям:

  1. Вид продукции (частный поток, специализированный поток, объектный поток, комплексный поток),
  2. Продолжительность (краткосрочный и долгосрочный потоки),
  3. Ритмичность (ритмичные потоки, разно ритмичные потоки, неритмичные потоки).

Источник: https://spravochnick.ru/arhitektura_i_stroitelstvo/organizaciya_stroitelstva/

Юрист ответит
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: