Порядок выполнения работ в строительстве. Последовательность производства работ и возведения зданий. Организация производства строительно-монтажных работ

Правила производства строительных работ ОКВЭД 2017

Порядок выполнения работ в строительстве. Последовательность производства работ и возведения зданий. Организация производства строительно-монтажных работ

11.11.2017

Нормы и правила производства строительных работ ОКВЭД 2017 подразумевают наличие общих требований к процессу организации строительного производства при возведении, а также реконструкции (расширении) существующих сооружений. Выполнение действующих правил является обязательным условием для всех участников процесса.

Строительство, ремонт или реконструкция сооружений — комплекс работ (земляных, высотных и других), порядок проведения которых регламентируется действующими нормативами и требованиями.  Их выполнение гарантирует возведение надежного, эстетического и крепкого сооружения, способного отслужить долгие годы.

Что такое производство строительно-монтажных работ?

Под СМР понимается целый комплекс мероприятий, включающих в себя разноплановые действия и привлечение исполнителей высокой квалификации. Выполняемые мероприятия могут различаться по таким критериям, как срок исполнения, суть процесса, алгоритм или методика выполнения работы.

Строительно-монтажные работы — совокупность мероприятий, целью которых является возведение, ремонт или реконструкция того или иного сооружения. Зачастую одной компании сложно выполнить все поставленные задачи, начиная с рытья котлована и заканчивая отделочными работами, что может потребовать привлечение сразу нескольких организаций.

В России работает много фирм, которые отличаются по масштабу и объемам выполняемых задач. Некоторые берут на себя весь процесс строительства. Но есть и такие, которые выполняют только определенные строительные или монтажные работы. От правильности выбора подрядчика зависит качество готового здания и скорость его приемки.

При возведении частных объектов многие экономят и выполняют основной комплекс работ самостоятельно.

Но в большинстве случаев такой подход выливается в еще большие расходы из-за снижения ресурса здания и его разрушения уже через несколько лет после начала строительства.

Для достижения желаемых результатов важно знать суть операционного процесса, последовательность действий, правила и требования к выполнению строительно-монтажных работ (СМР).

Правила их производства

Строительные и монтажные работы ведутся по определенному алгоритму, и некоторые мероприятия могут совмещаться.

Правила производства:

  • Строительство любого сооружения производится только после получения разрешения на выполнение работ. Состав и содержание проекта зависит от типа объекта и сложности строительства.
  • При организации СМР обеспечивается согласованная работа всех участников процесса, комплектна и своевременная поставка материалов, выполнение работ с учетом технологической последовательности и при четком соблюдении правил безопасности.
  • До начала СМТ заказчик должен собрать необходимые документы и получить разрешение на выполнение таких мероприятий, а также ордер на начало земляных работ. До этого приступать к возведению объекта запрещено.
  • В процессе строительство обязательно соблюдение графика выполнения отдельных видов работ. При составлении плана должна учитываться сезонность и особенность выполнения тех или иных СМТ в различное время года.
  • К строительству разрешается приступать после подготовки площадки, установки необходимых ограждений, обустройства временных дорог для подвоза материала, выполнения мероприятий по отводу воды, подключению электроснабжения и других работ.
  • Запрещено возводить наземную часть сооружения до полного завершения работ по обустройству подземной секции здания.
  • При возведении крупных объектов СМТ должны производиться с применением пусковых комплексов при строгом соблюдении очередности и состава выполняемых работ.
  • При выполнении СМР, которые нуждаются в привлечении квалифицированных кадров, требуется обращаться в специальные компании, имеющие лицензии на выполнение определенных видов деятельности.

  Как получить разрешение на строительство в 2018 году?

Направление

Сегодня выделяется две отрасли строительства:

  • Капитальное. К этой категории относятся все объекты, представляющие сектор недвижимости. Это значит, что при возведении таких объектов обязательна закладка фундамента. К сооружениям капитального строительства относятся все здания, оснащенные подземными конструкциями и имеющие наземную часть. Сюда же относятся объекты незавершенного строительства — постройки, возведение которых по определенным причинам было остановлено.
  • Некапитальное. Сюда входят все здания, имеющие временный характер — киоски, сараи, амбары, павильоны и другие объекты.

При организации СМР выделяется три направления:

  • Общестроительный сектор.
  • Сфера погрузочных, разгрузочных и транспортных работ.
  • Специализированные мероприятия.

Для каждого из направлений существуют правила производства, технологические карты, требования безопасности и СНиП, государственные стандарты и расчеты ЕНиР.

Так, к категории общестроительных относятся каменные, земляные, столярные, плотнические и другие работы. Сюда же входит монтаж кровли, оштукатуривание, возведение строительных конструкций и другие мероприятия.

В сектор погрузочно-разгрузочных и транспортных работ входит реализация задач по подвозу строительного материала, его подъема на высоту, разгрузки и погрузке, а также доставка к месту возведения объекта.

К специальным относятся работы по обустройству водо- и газоснабжения, подводу воды и электричества, обустройству канализации, организации связи и так далее.

Весь комплекс СМР условно делится на несколько циклов:

  • Первый. Сюда входят земляные работы, а также возведение основных конструкций, которые расположены под уровнем пола 1-го этажа. К этой категории относятся задачи по обустройству фундамента и подвала (если он предусмотрен проектом).
  • Второй. На этом этапе возводится наземная часть сооружения, а также делается крыша. Здесь же выполняются работы по монтажу дверных и оконных проемов.
  • Третий. Это завершающий этап строительства, на котором выполняются задачи по оштукатуриванию, облицовке, настилке полов и так далее.

Выполнение электромонтажных и санитарно-технических работ производится одновременно со вторым и третьим циклом.

Последовательность выполнения и сроки СМР, особенности их совмещения устанавливаются в специальных документах. Первый — ППР (проект производства работ), а второй (не менее важный) — проект организации строительства (ПОС).

Техника безопасности

Главными причинами травматизма на производстве являются нарушение дисциплины работниками, работа с применением неисправного или непригодного инструмента, нарушение правил складирования материалов, ошибки при обустройстве подмостков, захламленность рабочей площадки и другие. Рассмотрим основные требования безопасности.

На стройплощадке

Техника безопасности на площадке:

  • Все работы должны производиться с учетом утвержденного графика. При выходе на стройплощадку в выходные дни необходимо документальное оформление распоряжения начальства, а также соблюдение действующих правил охраны труда.
  • Запрещено беспорядочное содержание и разбрасывание оборудования на территории выполнения работ.
  • Площадки, на которых размещено оборудование и материалы, должны быть очищены и утрамбованы. Зимой требуется расчистка поверхности ото льда и снежной массы. Здесь же требуется принять меры, препятствующие самопроизвольному смещению предметов.
  • Расстояние от оборудования до котлованов должно быть более одного метра.
  • Запрещено опирать материалы или оборудование на временные или стационарные заборы.
  • Насыпи щебня, гравия или песка должны ограждаться с помощью специальных подпорных стенок или иметь безопасный угол откоса (определяется для конкретного материала).
  • Все оборудование, техника, инструмент, машины и механизмы должны быть исправны, а в потенциально опасных участках ограждены. Запрещается оставлять включенное оборудование без надзора специалиста.
  • Рабочее место должно быть подготовлено с учетом выполнения мер, обеспечивающих безопасность выполнения СМР. Для реализации этой задачи могут устанавливаться специальные предохранительные устройства и защитные приспособления. В процессе выполнения работ нахождение на объекте посторонних лиц исключено.
  • При работе в перекрытиях (если к ним возможен доступ) все отверстия необходимо закрыть с помощью специальных настилов или ограничить доступ посредством монтажа специальных ограждений по всему периметру.
  • Если СМР выполняются на высоте от 1,5 метров, обязательно применение предохранительных поясов. Без использования этого оборудования допуск к работе запрещен. Место крепления карабина указывает мастер или руководитель работ.

  Аккредитованные застройщики Сбербанка в Москве

Транспортные работы

Техника безопасности при транспортных работах:

  • Запрещается применять грузовые краны или подъемные механизмы для передвижения людей.
  • Сыпучие или штучные материалы должны подниматься в специальной таре, которая предварительно испытывается на прочность.
  • Груз после укладки должен располагаться ниже уровня бортов на 10 см.
  • Вес поднимаемого груза должен соответствовать требованиям производителя крана (этот показатель можно найти в паспорте к механизму).
  • Строительный мусор должен опускаться с помощью специальных механизмов в контейнерах или ящиках.

Электробезопасность

При работе с оборудованием, которое питается от электрического тока, требуется следовать правилам безопасности при работе с электроинструментом. К основным положениям стоит отнести:

  • Переносные светильники должны питаться напряжением 36 В. Конструкция штепсельных вилок должна быть такой, чтобы включение в сеть с большим напряжением было исключено.
  • Пусковые устройства должны размещаться так, чтобы возможности включения посторонними лицами не было.
  • Расположение открытых токоведущих элементов запрещено.
  • Перед работой с электрическим инструментом требуется изучить правила техники безопасности и пройти инструктаж у мастера.

Противопожарная безопасность

При выполнении СМР стоит пользоваться инструкцией по пожарной безопасности.

Задача работников заключается в четком следовании требованиям — правильной организации мест для курения, обустройство достаточных разрывов между возводимыми объектами и местами хранения ГСМ, грамотное обустройство водопроводной сети, наличие бочек с водой и емкостей с песком, умение пользоваться огнетушителями и так далее.

На высоте

Сотрудники, которые выполняют СМР на высоте, должны иметь соответствующую подготовку, знать специфику работы и пройти инструктаж. Лицо, которое допускается к выполнению таких мероприятий, должно быть в возрасте от 18 лет, иметь положительное медицинское заключение, пройти обучение и иметь соответствующую квалификацию.

В процессе СМР на высоте необходимо следовать простым правилам:

  • Обязательно наличие предохранительных поясов.
  • Работа на высоте производится только в светлое время суток. При выполнении задач ночью должно обеспечиваться качественное освещение.
  • При работе зимой поверхности должны очищаться от снега и наледи.
  • В снегопад и грозу выполнение работ на высоте запрещается.
  • При перемещении вверх или вниз занимать руки инструментом или оборудованием не разрешается.
  • Переноска и хранение метиза (болтов, гвоздей) при выполнении задач на высоте должна производиться с помощью специальной сумки или ящика.

(0 0,00 из 5)
Для того чтобы оценить запись, вы должны быть зарегистрированным пользователем сайта. Загрузка…

Источник: https://stroimprosto-msk.ru/stati/pravila-proizvodstva-stroitelnyx-rabot-okved-2017/

Планирование строительного производства и работ: методы организации

Порядок выполнения работ в строительстве. Последовательность производства работ и возведения зданий. Организация производства строительно-монтажных работ

Планирование строительных и монтажных работ (СМР) – это одна из основ управления, представляющая собой самостоятельный вид деятельности. Благодаря этому надежность реализации проектов строительства выходит на новый уровень, а готовая продукция имеет лишь минимальные отклонения от разработанных ранее проектов.

Структура управленческой деятельности строительной компании

Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению строительством классифицируется как:

  • проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
  • организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
  • координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
  • линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).

Такая структура деятельности характерна для любого предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы (ООО, ИП, ЗАО или ОАО).

Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:

  • на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
  • на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
  • на руководителей уровня подразделений.

Их деятельность характеризуется:

  • динамикой условий труда;
  • невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
  • хронической недостаточностью операционной информации;
  • постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
  • деятельность в условиях цейтнота;
  • личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
  • необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
  • обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.

При планировании строительно монтажных и прочих производственных работ нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев он является основополагающим.

Важно! От подготовки кадрового состава, принимающего решения относительно грамотного функционирования строительных систем, зависит качество завершенного объекта.

Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда.

Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. Об этом говорилось в статье о планировании малого предприятия.

Обязательные условия процесса планирования

Нестабильная внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий должен быть:

  • детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
  • основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
  • гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.

Важнейшее значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения результативности производства. При составлении проекта работ следует:

  • постоянно мониторить внешние процессы;
  • производить учет возможных рисков;
  • моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
  • прогнозировать изменения рыночной ситуации.

Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение

Чтобы начать планировать, необходимо определить цели и задачи деятельности компании. Можно создать дерево целей, которое будет показывать взаимосвязь между глобальными и локальными задачами для понимания всего процесса. Перед началом прогнозирования лучше определиться с миссией предприятия.

Миссия

Миссия организации – это основная цель, которую необходимо выполнить в определенный промежуток времени. Она включает следующие параметры:

  • характеристики производимых образцов продуктов или предоставляемой услуги;
  • определение потребительского спроса;
  • цели и принципы развития фирмы с числовыми показателями желаемой результативности;
  • используемые технологии (поточные и инновационные) и ремонтно-строительное оборудование;
  • параметры системы мотивации;
  • внутренние источники силы;
  • внешний образ предприятия, его конкурентоспособность;
  • риски, а также возможности их ограничить;
  • данные о кадровом составе.

Классификация видов планирования

Теоретически процесс координации деятельности строительного производства можно разделить на три вида:

  • общее представляет собой описание деятельности компании с учетом стандартного финансирования в условиях неизменяемой политической и экономической систем. Идеальная вакуумная модель, служащая лишь ориентиром;
  • перспективное регулирует уточненные графики работ строительных подразделений. Этот вид характеризуется детализацией бюджетных трат с учетом координирующей деятельности отделов;
  • краткосрочное характеризуется разработкой планов на ближайшее время. При этом учитывается фактическая выработка и график производственной деятельности.

Успешность каждого вида планирования зависит от:

  • наличия необходимых ресурсов (например, достаточного объема финансирования);
  • сегментации рынка;
  • надежности рабочих потоков;
  • ведения производственных и хозяйственных документов (можно даже в виде книги в формате таблицы xls);
  • использования специальных программ (например, Microsoft Project, WebResource, Bitrix24 и т. д.);
  • себестоимости материалов;
  • последовательности действий (новый этап строительства можно начинать лишь после успешного завершения старого).

Все поставленные цели должны быть:

  • конкретно определены (содержание концепции должно быть точным и определенным);
  • количественно измеримы (помогает оценивать степень достижения);
  • реально достижимы (цели не должны выходить за рамки возможностей фирмы, при их установлении можно сразу разработать метод достижения);
  • взаимосвязаны (поскольку изменение в одном подразделении автоматически повлечет за собой изменения и в другом, их необходимо заранее проанализировать).

Поток создания продукта

Поток создания объекта – это совокупность действий, необходимых для получения готовой продукции. Кратко он состоит из следующих этапов:

  • получение заказа;
  • разработка концепции и пилотное моделирование планировок;
  • составление производного календарного графика;
  • монтаж конструкции;
  • ввод в эксплуатацию здания с квартирами или офисами.

Для повышения эффективности каждого уровня на предприятии разрабатывается карта процесса. Производственное планирование строительных работ в этом случае становится более визуализированным. Подобные карты помогают:

  • увидеть весь производственный поток, а не отдельный технологический процесс;
  • найти источники потерь;
  • упрощать многие процессы для восприятия;
  • понять зависимость между материальными и информационными потоками.

Для эффективного домостроения необходимо разрабатывать ситуационные модели, связанные с решением каких-либо проблем, например, нехватки профессиональной рабочей силы, и фиксировать все действия в документе по организации планирования выполнения строительно-монтажных работ (СМР).

Общедоступность материалов не гарантирует бесперебойной доставки. Планирование строительного производства в условиях возможности ограниченных ресурсов поможет найти дополнительную деятельность на площадке во время ожидания, чтобы техника не простаивала.

Важно! Полезно помимо экономического планирования разрабатывать методики по охране жизнедеятельности работников на стройке. Причем это обеспечение должно быть критерием оценки, а не ограничением.

Практические методы планирования работ на производственном участке

Теоретическая методология может стать неэффективной при столкновении с факторами внешней среды. Причем порой точность оценки производственных линий мощностей и площадей не имеет никакого значения.

При регулировании строительной деятельности необходимо разрабатывать методы, которые будут координировать возникающие нагрузки с имеющимся оборудованием, например, за счет перераспределения рабочих потоков, а не ограничивать возможные действия.

Оперативное планирование строительного и монтажного производства состоит из нескольких этапов:

  • оценка текущего состояния строительных и ремонтных работ, готовности дома и линий электропередачи;
  • подготовка и передача данной информации управляющему персоналу;
  • систематизация сведений об ограниченных ресурсах;
  • внесение изменений в сетевой график плановых работ;
  • расчет производственной деятельности на основании динамики процессов;
  • анализ действий на строительной площадке на основании систематизации данных от всех подразделений;
  • моделирование различных вариантов дальнейшего развития событий на основании известной результативности (например, сколько смогут строить в день рабочие при таких же погодных условиях);
  • выбор варианта, который обеспечивает успешное завершение строительства за наименьшее время при условии минимальной траты ресурсов;
  • составление плановых (на сутки, неделю, месяц) заданий для каждого подразделения.

Профессиональное планирование строительной деятельности позволит на основании известных данных разработать концепцию эффективной работы предприятия и повысить его доходность.Более подробно о проблемах планирования можно прочитать в автореферате Каверзина: https://yadi.sk/i/bBTK2zma3Q6KNh

Источник: http://arprime.ru/planirovanie/planirovanie-stroitelnyh-i-montaznyh-rabot

Строительно-монтажные работы

Порядок выполнения работ в строительстве. Последовательность производства работ и возведения зданий. Организация производства строительно-монтажных работ

Из строительныхпроцессов (простых, комплексных и ихсочетаний) складываются строительно-монтажныеработы (СМР), результатом выполнениякоторых является строительная продукция.

Строительныеработыподразделяются на несколько видов попризнаку применяемых материалов иликонструктивным элементам, являющимсярезультатом этих работ, например,земляные, бетонные, кровельные,изоляционные работы и т.д.

Под монтажнымиработамиподразумевается комплекс технологическихопераций по установке в проектноеположение и соединению в одно целоеотдельных, изготовленных заранее,элементов строительных конструкций,узлов и деталей, санитарно-техническогои другого оборудования. Например,установка металлических, железобетонныхили деревянных ферм, балок; монтаж системводоснабжения, электрических устройствили узлов технологического оборудования.

Различаютобщестроительные, специальные изаготовительные работы.

Общестроителъныеработывключают в себя комплекс работ, врезультате которых получаетсянезаконченная строительная продукцияв виде так называемой коробки зданияили сооружения. В состав этих работвходят устройство котлованов, возведениефундаментов, стен, кровель и т. п.

Специальныеработывыполняют после завершения общестроительныхработ или параллельно с ними. К нимотносятся монтаж систем водоснабжения,канализации, отопления, вентиляции,электропроводки и т. д., а также монтажтехнологического оборудования впроизводственных зданиях, котельных идр.

Заготовительныеработыпредназначены для изготовлениястроительных изделий и полуфабрикатов(арматуры, сборных деталей и конструкций,бетонной смеси, раствора) или повышениястепени их готовности, а также дляукрупнения элементов конструкций.

Этиработы обычно выполняют на специализированныхпредприятиях (заводах железобетонныхизделий – ЖБИ, центральных бетоно-растворныхузлах – БРУ и др.), но они могут осуществлятьсяи в условиях строительной площадки(приобъектные БРУ, арматурные цехи идр.

).

Циклы строительства здания

При возведениизданий принято группировать работы постадиям, которые называются циклами.По окончании подготовительного периодастроительства осуществляют работыпервой стадии – подземного цикла.

Подземный цикл

В состав работ этойстадии входят: земляные работы (рытьевыемок и обратная засыпка грунта суплотнением); бетонные и железобетонныеработы (устройство фундаментов, бетоннойподготовки); монтаж строительныхконструкций (колонн, панелей стенподвала); гидроизоляционные работы(гидроизоляция пола, стен подвала);устройство вводов коммуникаций и т.д.

Надземный цикл

На второй стадии(надземный цикл) обычно выполняют монтажстроительных конструкций, панельныхнаружных и внутренних стен, оконныхпереплетов и фонарей; кровельные(устройство кровли), столярные (навескаворот, дверей) и санитарно-техническиеработы (установка коробов вентиляционныхсистем).

Отделочный цикл

На третьей,заключительной, стадии, которую можноназывать отделочным циклом, выполняютв основном штукатурные работы, окраскустен, потолков, оконных заполнений,дверей, устройство полов, спецмонтажныеработы (внутренние сантехнические иэлектромонтажные), монтаж технологическогооборудования и др.

Выполнениесантехнических, электромонтажных идругих специальных работ согласуетсяс выполнением общестроительных работ.Например, вводы коммуникаций устраиваютв период выполнения работ подземногоцикла, сантехнические приборы иэлектрическую арматуру устанавливаютв период отделочных работ и т. д.

Все строительныеработы должны выполняться в соответствиис нормативными требованиями основногостроительного закона – Строительныхнорм и правил (СНиП).

Требования потехнологии, организации и охране трудав строительстве содержатся в третьейчасти – СНиП 3.

В развитие и для конкретизацииСНиПа применительно к местным условиямразрабатывается проектно-технологическаядокументация: проект организациистроительства (ПОС) и проект производстваработ (ППР).

Строительствозданий, сооружений и их комплексовосуществляется по утвержденнойпроектно-сметной документации, которуюразрабатывает проектная организацияна основании выданного застройщикомзадания на проектирование.

Отступления отпроекта должны быть согласованы спроектной организацией.

Принципиндустриализации строительства

Современноестроительное производство развиваетсяпо принципам индустриализации – внедрениякрупного машинного производства,перевода большинства вспомогательныхопераций в заводские условия. Развиваетсяконтейнерная поставка строительныхматериалов полной заводской готовности.

Широко применяютсямонтаж сборных конструкций, агрегатнаятехнология монолитного железобетона,”сухая” отделка внутренних помещений.От комплексной механизации отдельныхвидов работ переходят к комплексноймеханизации возведения объекта в целомс помощью комплектов эффективныхстроительных машин, транспортныхсредств, вспомогательного оборудованияи электрифицированного инструмента.

К основнымсоставляющим индустриализации относятся:

  • механизация и комплексная механизация (в перспективе автоматизация) основных видов СМР на основе внедрения высокоэффективных строительных машин и автоматов;

  • монтаж технологичных сборных конструкций и узлов, т.е. максимально стандартизированных и унифицированных изделий, сборка и установка которых в проектное положение осуществляется с наименьшими затратами ресурсов и денежных средств;

  • развитие материально-технической базы строительства в масштабах, опережающих рост объемов СМР;

  • снижение массы отдельных элементов и здания в целом благодаря более широкому внедрению легких бетонов, металлов повышенной прочности, клееных деревянных конструкций, эффективных изоляционных и отделочных материалов;

  • поточность выполнения строительных процессов.

Индустриализациясоздает условия для сокращения сроковстроительства, повышения эффективностикапитальных вложений и производительноститруда, снижения сметной стоимостистроительства. Однако индустриализацияпредъявляет к строителям ряд дополнительныхтребований.

Основные обязанностиинженерно-технических работников (ИТР)в условиях индустриализации следующие:

  • выбор наиболее приемлемой технологии выполнения строительных процессов и рабочих операций на основе применения новой эффективной строительной техники;

  • организация рабочих мест, полное завершение предшествующих работ, рациональное размещение машин и приспособлений, инвентаря и материалов;

  • планирование режимов труда и последовательности выполнения работ, при котором процессы, требующие повышенной точности, выполнялись бы в начале рабочей смены;

  • формирование бригад и звеньев так, чтобы квалификационный состав бригад и звеньев обеспечивал равномерную загрузку отдельных рабочих в коллективе;

  • исключение причин явных и скрытых простоев, связанных с неподготовленностью фронта работ, несогласованностью выполнения совмещенных процессов, несвоевременной поставкой материалов, а также исключение случаев нарушения трудовой дисциплины и др.;

  • обеспечение нормальных взаимоотношений внутри производственного коллектива.

Источник: https://studfile.net/preview/518988/page:4/

Юрист ответит
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: