Программа для управления строительными объектами. Управление строительством

Содержание
  1. Три программы для управления строительными проектами –
  2. Trello – программа для управления задачами по принципу Kanban
  3. Oracle Primavera для управления сложными проектами
  4. Гетруда – наша собственная разработка
  5. Сравнение программных продуктов для управления строительными проектами
  6. Три программы для управления строительными проектами
  7. Особенности управления проектами в строительстве
  8. Trello — программа для управления задачами по принципу Kanban
  9. Гетруда — наша собственная разработка
  10. Строительство Программное обеспечение для управления строителями 2020
  11. BuildLinks
  12. BuildTools
  13. BuilderTREND
  14. BuildSoft Pro
  15. Co-Construct
  16. IHMS
  17. UDA ConstructionSuite Residential
  18. Управление проектами в строительстве
  19. Управление командой и проектами 
  20. Системы для 3D-визуализации
  21. Аналитические системы
  22. Системы бюджетирования и ведения финансовой отчетности
  23. Системы автоматизации документооборота
  24. Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и проектами
  25. Планирование проектирования
  26. 1С Строительство – Управление строительной организацией (УСО)
  27. Кому подойдет 1С УСО
  28. Плюсы программы
  29. Описание подсистем
  30. Новая система управления строительством – Lement Pro
  31. BIM меняют технологии управления в строительстве
  32. Почему лучше с Lement Pro?
  33. Быстрый и удобный доступ
  34. Специально для строительной отрасли
  35. Как это выглядит?
  36. Эффективность подтверждена собственными проектами

Три программы для управления строительными проектами –

Программа для управления строительными объектами. Управление строительством

Совсем недавно мы выступили с докладом “Три программных продукта для управления строительными проектами” на BIM-завтраке. Организатором выступили парни из BIM.by. В ходе короткого 20 минутного доклада Александр Кольцов рассказал о личном опыте применения программ для управления строительными проектами.

По ссылке вы можете скачать pdf-версию презентации. Слайды и саму презентацию можно пролистать ниже.

Я хочу рассказать о трех программных продуктах, которые я лично использовал в применении к строительной тематике. Все эти продукты сильно отличаются, но отлично дополняют друг друга. Я начну, пожалуй, с самого простого и удобного, на мой взгляд – Trello.

Trello – программа для управления задачами по принципу Kanban

Те из вас, которые работали в ИТ-сфере или плотно взаимодействуют с ней, наверняка знают о Канбан. Если нет, то я кратко расскажу что это.

Канбан – это подход по управлению задачами по принципу “точно в срок”. Канбан доска – это плоскость, которая разделена на несколько столбцов, каждый из которых – это статус задачи. Статусы могут быть: “В ожидании”, “В работе”, “Завершено”.

Можно добавлять свои собственные статусы. Объект управления в применении к Канбан – это карточка, которая может являться заявкой, документом, вопросом и проектом. Взглянув на доску, вы всегда знаете, какие объекты управления находятся в каком статусе.

Посмотрите на скриншоты.

В моем случае мы использовали Канбан для:

  • управления работами по подготовке коммерческих предложений (системы пожарной сигнализации)
  • управления загрузкой “узких” специалистов: закупщик, сметчик
  • управления процессом подбора персонала
  • контроля оплаты счетов
  • контроля решения орг.вопросов, которые не относятся к конкретному строительному объекту, но тем не менее требуют управления.

Конкретно Trello удобен тем, что:

  • позволяет вести множество независимых досок;
  • создавать независимые команды (только ПТО, вся организация, только топ-менеджеры и пр.)
  • позволяет сотрудникам легко общаться внутри карточки (комментарии, уведомления, документы, чек-листы и пр.)
  • совершенно бесплатный.

Ссылка на приглашение.

Применимость Канбан доски:

  • задачи требуют управления по стадиям;
  • задачи с большим числом коммуникаций со смежными подразделениями
  • задачи конкретного сотрудника, который является “узким горлышком” в компании.

Не работает Канбан в случае:

  • вам нужна календарно-сетевая логика. Здесь подойдет Oracle Primavera, MS Project Server или аналог.
  • вам нужно оценить загрузку ресурсов. Также требуются иные решения.
  • вам нужно управлять стоимостью. Выбирайте иной продукт.

Oracle Primavera для управления сложными проектами

Про этот программный продукт я уже рассказывал подробно много раз. В целом сильная платформа, которая позволяет управлять ресурсами, сроками, стоимостью сложного и уникального проекта. Чтобы понять суть Oracle Primavera, нужно посмотреть на скриншот.

Отлично видно, что программа позволяет:

  • декомпозировать проект на части (WBS) и задачи.
  • каждую задачу описать дополнительными параметрами (трудоемкость, предшественники и последователи, ограничения по срокам и т.п.)
  • построить календарно-сетевую модель (метод критического пути)
  • оценить потребность проекта в финансировании и т.п.

Primavera – сильный программный продукт, который умеет решать сложные задачи, но есть несколько ограничений, которые я выявил на практике:

  • вам нужно иметь всю необходимую информацию об объекте строительства (сметы, чертежи, выработка ресурсов, список подрядных организаций и пр.). Часто это невозможно.
  • вам нужно постоянно работать и поддерживать целостность и актуальность графика производства работ. Это титанический труд, поверьте. Если в компании нет квалифицированных календарно-сетевых планировщиков, то эта работа заглохнет через месяц или даже раньше.
  • очень сложно заставить организацию использовать результаты, которые предоставляет Primavera. Это не проблема самого продукта, но тем не менее означает, что “включить и получить результат” у вас скорее всего не получится.

Мы использовали Oracle Primavera для работы на таких объектах:

  • белорусская АЭС;
  • завершение строительства жилого комплекса в пос.Сенница (Минский район);
  • демонтаж А/В Восточный
  • объекты административного назначения.

Применимость Oracle Primavera для управления строительными проектами:

  • уникальный объект, управляемый по методу критического пути;
  • либо серия типовых крупных проектов с небольшим числом отклонений (типовые нефте-перерабатывающие заводы, например)
  • либо у вас штат инженеров, которые готовы постоянно заниматься только инженерной подготовкой (5-10 человек).

Не применяется:

  • в проектах с большим числом форс-мажоров, изменений;
  • в проектах с мультивалютностью (выручка в долларах, расходы в рублях и долларах, например)
  • в проектах, которые требуют синхронизации со складом, закупками, финансистами и пр.

Гетруда – наша собственная разработка

Мы делаем свой продукт для строительной отрасли. Кодовое название “Гертруда”. У нашего продукта есть 2 ключевых особенности:

  • позволяет управлять себестоимостью вашего строительного проекта;
  • объединяет работу подразделений: склад, закупки, финансы, ПТО.

Сейчас продукт находится в разработке и мы ищем клиента, который заинтересован в работе с нами и выступить “пилотным” пользователем.

Функциональные возможности Гертруда для управления строительными проектами:

  • расчет внутреннего графика производства работ (управленческий)
  • расчет внешнего графика производства работ (по контракту)
  • сбор информации с площадки о выполненных объёмах работ
  • расчет текущей рентабельности проекта, построение отчета
  • управление заявками на закупку материалов, оборудования и пр.
  • учет поступлений денег от клиента.

Применимость Гертруда:

  • строительный проект с большим числом изменений;
  • успех объекта зависит от качества координации работы смежных подразделений;
  • без ограничений по масштабу проекта;
  • проекты с разной валютой выручки и затрат;
  • подходит для компаний с небольшим бюджетом на автоматизацию (мы предлагаем облачное решение по подписке)

Не применимость нашего продукта:

  • использование метода критического пути;
  • оценка загрузки ресурсов.

Сравнение программных продуктов для управления строительными проектами

Я кратко сравню предложенные продукты между собой, чтобы у вас была возможность оценить их совместно. В критериях сравнения не будет стоимости самого ПО, т.к. это зависит от множества факторов.

Сравнивая продукты, я делаю акцент на те функции или качества, которые реально нужны именно строительной отрасли. В связи с этим, я предложил следующий набор критериев:

  • учет поставок материалов, складских остатков
  • работа с загрузкой ресурсов (люди, материалы, механизмы)
  • независимая работа с выручкой и себестоимостью
  • работа с документацией
  • возможность внести данные прямо со строительной площадки
  • лицензиремость программного продукта
  • интерфейс на русском языке

Удачи.

++++++++++++++++++++++++++++

©2020 «Проектный Офис» все права защищены

Источник: https://www.pmoffice.by/blog/our-life/prezentatsiya-bim.html

Три программы для управления строительными проектами

Программа для управления строительными объектами. Управление строительством

Если задуматься, то само понятие внедрения проектного управления в организации, где основная деятельность – проектная, абсурдно, строительство – это всегда проект.

Наверное, именно поэтому я ни разу пока не встречала в строительной сфере ярко-выраженного проектного офиса.

Обычно это планово-экономический отдел, отдельно отдел планирования и отдел финансов, но никак не проектный офис в классическом понимании.

Поэтому управление проектами в строительстве – это, скорее, путь к более эффективным процессам УП. В своем опыте я сталкивалась со следующими шагами на этом пути:

1. Изменение организационной структуры.

Как мы знаем, бывают проектные структуры разной силы)) Так вот, чем сильнее проектная структура в организации, тем она более управляемая, тем понятнее мотивация сотрудников.

Никому не надо рассказывать о конфликтах матричной структуры, о длинных цепочках согласований, поэтому каждая проектная организация проходит большой путь модернизации структуры, прежде чем начать управлять проектами эффективно.

2. Внедрение WBS.

Я уже писала , у нас это обычный Классификатор, включающий всю деятельность компании. Для бюджета – это статьи расхода и дохода для ведения управленческого учета, для графика – это виды работ. Грубо говоря, WBS – это систематизация всех потоков информации в компании.

Мало того, чтобы просто придумать такой классификатор, который обычно является результатом не одного мозгового штурма, так надо ещё его внедрить.

А внедрить – это значит выработать привычку у всех сотрудников компании мыслить статьями классификатора, прописывать код любому элементу системы – документу, обороту, работе, поручению, папке. Это сложнее, чем кажется))

3. Внедрение календарного планирования.

Мне приходилось сталкиваться и с внедрением проектного бюджетирования, но обычно в каком-то виде оно всё-таки есть, деньгам у нас уделяется больше внимания, чем срокам)) Хотя именно пренебрежительное отношение к срокам и больше всего увеличивает бюджет проекта по факту, достаточно вспомнить треугольник управления проектами. Даже сам факт ведения бюджета и графика – не всегда очевиден, и приходится давать методику, инструмент, чтобы хоть как-то сориентироваться в ситуации. Ну не любят у нас планировать, что тут поделаешь)) Внедрение же заключается в том, чтобы утвердить, а дальше актуализировать его с определенной периодичностью.

4. Внедрение форм отчетности

Даже если любое планирование, списки дел, ведение бюджета, реестр договоров уже существуют в каком-либо виде – скорее всего, там такой полет фантазии, что с первого раза не разобраться)) Поэтому внедрение единых форм отчетности – обязательный пункт к эффективному проектному управлению. Просто чтобы руководитель всегда знал, куда смотреть, чтобы не тратить время на разбор неизвестного формата. А время руководителя – дорого))

5. Внедрение Проектного комитета

Так уж сложилось в стройке, лучшая мотивация – волшебный пендель))) Поэтому обязательно внедрение отчетной процедуры, где будет происходить разбор полетов. Но всё же я сторонник позиционировать такую процедуру как «разобрать проблемы, возникающие в проекте для совместного решения».

Но всё же за этим всё равно кроется желание руководства всё знать и дать пендель, а со стороны команды проекта – отчитаться с минимальными отклонениями.

Но что важно – если есть такой отчетный орган (метафорично!), все хотя бы раз в месяц действительно задумываются – «где мы сейчас», «что делать, чтобы избежать наказания», «куда мы идем».

Конечно, эффективность этого органа напрямую зависит от его владельца – руководителя)) Если будут приниматься управленческие решения на его основе, решаться проблемы, то команда будет ответственней готовится, и тогда уж придется и планировать, и формы готовить, и классификатор применять и вообще участвовать в системе.

6. Внедрение системы поручений

– не является обязательной в рамках внедрения проектного управления, но в стройке она необходима, так как протоколирование развито очень сильно))) Нет протокола – нет работы. Поэтому важно, чтобы протоколы не просто записывались на бумажку, а потом обновлялись, но и централизованно отслеживались.

Более высокий уровень процессов управления проектами в строительстве достигнуть пока сложно, скорее всего, за счет специфических проблем, встречающихся практически в каждой компании:

1. Низкий уровень компетенций на стройке. Нет, эти люди отлично знают свою работу, отлично знают технологический процесс, но совершенно не умеют работать в системе.

То есть, не осознают, что их работа – отдельный болтик в одном большом механизме, и сбой в их болтике – сбой во всем механизме.

До сих пор большинство не умеют работать в стандартных программах, поэтому пока информация доходит от первоисточника до верха – это как испорченный телефон))

Да и на стороне Заказчика не всегда всё гладко, зачастую это хорошие специалисты, но совершенно не понимающие стройку изнутри. Отсюда и возникает следующая проблема.

2. Большой разрыв между «верхом» и «низом». Верх всегда уверен, что надо работать по его правилам, а низ всегда уверен, что сами прекрасно знают, как строить))) И вот так вот нельзя взять и просто договориться со строителями играть по одним правилам. Хотя по сути – все работают на благо одной цели – построить с максимальной выгодой. Но…

3. Цели участников строительства сильно различаются. Если с заказчиком всё более или менее понятно, то остальные участники процесса строительства зачастую просто не заинтересованы в повышении эффективности процесса – есть работа и ладно. Но это зачастую идет и от Заказчика…

Строительство зданий, сооружений всегда несет в себе огромный труд, капиталовложения, усилия. Сегодня требования к строительству уже не те, что прежде, они выросли. И, к сожалению, те инвесторы, которые сталкивались со строительными проектами, вспоминают опыт, полученный на этом деле, не очень хорошо.

Изначально на словах все отлично, но когда начинается сам процесс строительства, то уже не до шуток. На глазах будущих владельцев четкий план превращается в борьбу за сроки, бюджет и качество.

Такие неприятные вещи случаются потому, что за дело берутся торговые компании, банки, которые, имея достаточно средств для финансирования, не заботятся о профессионализме в области управления проектами строительства.

Они либо формируют в своей компании подразделение людей, которые будут следить за ходом всей стройки, либо целиком и полностью доверяют подрядчику. Но все эти решения не дают нужного результата. Необходимы профессионалы в управлении проектами в строительстве.

Не все понимают, но управление проектом является важнейшей функцией при строительстве, отделке или реконструкции. Поэтому зачастую профессиональным управлением проектом пренебрегают.

Это приводит к печальным для всех последствиям. Сроки растут, бюджет растет, качество страдает.

А ведь на самом деле управление проектом это не лишняя запись в статье затрат, это метод качественного контроля за выполнением работ в сроки и по намеченному плану.

Особенности управления проектами в строительстве

Для начала необходимо задать основные параметры проекта, такие как сроки начала и окончания работ, этапы, технические характеристики и, конечно, бюджет. Затем необходимо выявить взаимную привязку всех параметров, разработать концепции и задание на проектирование. Нужно управлять проектированием и строительством.

Важной и основной задачей управления проектом в строительстве является обеспечение выполнения заданных целей, следовательно, выполнение всех параметров в нужном объеме и в положенные сроки, а при выявлении недостатков, своевременное их устранение.

Самой распространенной проблемой при управлении проектов является увеличение бюджета строительства. Причин находится масса, тут и удорожание материалов, и ошибки при расчетах в проектах, и изменение технического задания. А зачастую величина бюджета не может быть увеличена.

Тут-то и проявляется опыт и профессионализм менеджера по управлению проектом, он должен решить возникшую задачу. Необходимо не превышать бюджет, изначально заложенный в проекте, для этого нужно искать более экономичные проектные решения, экономить на тех статьях расходов, где это возможно.

И это все под силу только профессионалу, который знает особенности управления проектом в строительстве.

Совсем недавно мы выступили с докладом «Три программных продукта для управления строительными проектами» на BIM-завтраке. Организатором выступили парни из BIM.by . В ходе короткого 20 минутного доклада Александр Кольцов рассказал о личном опыте применения программ для управления строительными проектами.

  1. Trello для управления потоками задач (закупки, подготовка коммерческих предложений, управление узкими ресурсами)
  2. для работы в крупных и уникальных проектах, требующих управления по методу критического пути.
  3. , позволяющая контролировать себестоимость строительного проекта и объединить работу подразделений.

Слайды и саму презентацию можно пролистать ниже.

Я хочу рассказать о трех программных продуктах, которые я лично использовал в применении к строительной тематике. Все эти продукты сильно отличаются, но отлично дополняют друг друга. Я начну, пожалуй, с самого простого и удобного, на мой взгляд — Trello.

Trello — программа для управления задачами по принципу Kanban

Те из вас, которые работали в ИТ-сфере или плотно взаимодействуют с ней, наверняка знают о Канбан. Если нет, то я кратко расскажу что это.

Канбан — это подход по управлению задачами по принципу «точно в срок». Канбан доска — это плоскость, которая разделена на несколько столбцов, каждый из которых — это статус задачи. Статусы могут быть: «В ожидании», «В работе», «Завершено».

Можно добавлять свои собственные статусы. Объект управления в применении к Канбан — это карточка, которая может являться заявкой, документом, вопросом и проектом. Взглянув на доску, вы всегда знаете, какие объекты управления находятся в каком статусе.

Посмотрите на скриншоты.

В моем случае мы использовали Канбан для:

  • управления работами по подготовке коммерческих предложений (системы пожарной сигнализации)
  • управления загрузкой «узких» специалистов: закупщик, сметчик
  • управления процессом подбора персонала
  • контроля оплаты счетов
  • контроля решения орг.вопросов, которые не относятся к конкретному строительному объекту, но тем не менее требуют управления.

Конкретно Trello удобен тем, что:

  • позволяет вести множество независимых досок;
  • создавать независимые команды (только ПТО, вся организация, только топ-менеджеры и пр.)
  • позволяет сотрудникам легко общаться внутри карточки (комментарии, уведомления, документы, чек-листы и пр.)
  • совершенно бесплатный.

Применимость Канбан доски:

  • задачи требуют управления по стадиям;
  • задачи с большим числом коммуникаций со смежными подразделениями
  • задачи конкретного сотрудника, который является «узким горлышком» в компании.

Не работает Канбан в случае:

  • вам нужна календарно-сетевая логика. Здесь подойдет Oracle Primavera, MS Project Server или аналог.
  • вам нужно оценить загрузку ресурсов. Также требуются иные решения.
  • вам нужно управлять стоимостью. Выбирайте иной продукт.

Гетруда — наша собственная разработка

Кодовое название «Гертруда». У нашего продукта есть 2 ключевых особенности:

  • позволяет управлять себестоимостью вашего строительного проекта;
  • объединяет работу подразделений: склад, закупки, финансы, ПТО.

Сейчас продукт находится в разработке и мы ищем клиента, который заинтересован в работе с нами и выступить «пилотным» пользователем.

Источник: https://kupildoma.ru/design/three-programs-for-managing-construction-projects/

Строительство Программное обеспечение для управления строителями 2020

Программа для управления строительными объектами. Управление строительством

Согласно опросу 2014 под названием «Состояние умного дома», Icontrol обнаружил, что более половины (53 процента) его респондентов считают, что «особый пульт, который контролирует все в доме, будет норма в ближайшие 10 лет. «

Если предсказания этих респондентов сбудутся, домостроение должно получить гораздо больше для конечного потребителя и намного сложнее между подрядчиками строительства.

К счастью, программное обеспечение для управления строительством предлагает строителям интегрированное решение, которое повышает эффективность, коммуникацию и точность. Комплексные решения – программное обеспечение для управления строительством, которое предлагает бухгалтерский учет, управление проектами и управление документами в одной системе, может, к сожалению, стоить довольно дорого.

Мы выдержали гамму опций программного обеспечения для управления строительством, сузили некоторые из лучших вариантов программного обеспечения для домашнего строителя и указали их ниже в алфавитном порядке.

BuildLinks – это облачное программное обеспечение для управления строительствоми, которое является интеллектуальным и интеллектуальным, а также мощным инструментом для общения.

Различные игроки в проекте строительства имеют разные точки входа в систему – они настраивают разрешения для строителей, торговых партнеров и покупателей жилья.

BuildLinks упрощает выполнение общих функций бухгалтерского учета, таких как формы заявок, делает решение для управления проектами на основе задач для каждого проекта и эффективно взаимодействует с субподрядчиками в каждом новом доме.

  • Система (ы): Основанная на облаке
  • Самая крутая функция: BuildLinks позволяет подрядчикам «оценивать» субподрядчиков и их ставки, поэтому бизнес-решения могут быть сделаны количественно для каждой работы это необходимо сделать.

BuildTools

Благодаря созданию 20 клубов Национальной ассоциации домашних строителей BuildTools постоянно обновляет свое программное обеспечение в соответствии с потребностями самых элитных домашних строителей страны от их жилого программного обеспечения.

Самый известный из своих возможностей планирования, BuildTools – это полное решение для всех ваших операций по управлению строительством. Менеджеры по строительству могут полагаться на это программное обеспечение от начала до конца любого домашнего проекта, а также используя интеграцию QuickBooks BuildTools, чтобы держать свои финансы под контролем.

  • Система (ы): Основанный на облаке; Приложения для приложений для iPhone и iPad
  • Самые классные функции: Менеджеры по строительству могут использовать функцию планирования BuildTools для передачи собраний, сроков и обновлений субподрядчикам и домовладельцам. Также предлагает портал для субподрядчиков и домовладельцев.
  • Цена: Первый месяц – $ 99; после этого их цена колеблется от 149 до 349 долларов США, варьируя только по количеству пользователей и местам хранения.

BuilderTREND

BuilderTREND был назван продуктом Constructech Top за последние семь лет – и не зря.

BuilderTREND покрывает работу до того, как это проект в предпродажной форме, предоставляет решения по управлению проектами, чтобы обеспечить максимально эффективную работу и даже предложить систему для входа в систему и отправки платежей или одобрения заказов на изменение. У этого есть бесчисленное множество удивительных особенностей и определенно есть потенциал, чтобы сделать любого придирчивого менеджера строительства счастливым.

  • Система (ы): Основанный на облаке; Приложения для Android, iPad и iPhone
  • Самые классные функции: Включение и выключение мобильных часов, интеграция с основным программным обеспечением, таким как Quickbooks, Houzz и Paypal, а также специальный менеджер учетных записей для всех ваших потребностей в обслуживании клиентов.
  • Цена: Один проект и неограниченное хранилище файлов, пользователи и поддержка за $ 99 за месяц. BuilderTREND предлагает скользящую шкалу, поскольку строители добавляют больше проектов.

BuildSoft Pro

BuildSoft Pro – это мощное программное обеспечение для управления строительством и проектами для небольших и средних домовладельцев и ремоделистов.

Используйте этот продукт для отслеживания счетов-фактур, управления платежной ведомостью, создания пользовательской калькуляции затрат и получения точных оценок для клиентов.

BuildSoft Pro также предлагает мощную функцию управления проектами, которая автоматически обновляет ваше расписание по мере того, как проект переходит от начала до конца.

  • Система (ы): Windows (установлена)
  • Самые классные функции: Пользователи могут создавать «основное задание», поэтому менеджеры по строительству могут создавать шаблон для будущих аналогичных заданий.

Co-Construct

Co-Construct также сделал список для Top продукта Constructech в 2015 году. Рецензенты регулярно отмечают, что Co-Construct делает свои строительные процессы «более эффективными», «более приятными для клиентов» и помогал строителям получить “досрочно и продать больше.

«Конечно, это множество функций Co-Construct, которые так впечатляют строителей, – предлагая списки задач для субподрядчиков для индивидуального брендинга и маркетинга для вашего строительного бизнеса, Co-Construct предлагает инструменты, чтобы максимально использовать любую работу по строительству дома.

  • Система (ы): Основанный на облаке; Приложения для Android, iPad и iPhone
  • Самые крутые функции: Клиенты могут принимать и отправлять изображения, делать выбор дизайна и отправлять запросы через приложение.
  • Цена: Начинается с $ 99 / мес.

IHMS

Интегрированная система управления строительными материалами, или IHMS, представляет собой интегрированную систему баз данных, разработанную специально для жилых подрядчиков.

Для менеджеров по строительству, ищущих решение, которое улучшает общение между командами-субподрядчиками, продажами и дизайном, особенно – IHMS – отличная система, предназначенная для оптимизации вашей системы связи.

IHMS также предлагает мощную панель управления, которая предоставляет инструменты для управления прибылей и финансовой отчетности для владельцев строительных предприятий.

  • Система (ы): Основанный на облаке; Приложения для iPad и iPhone
  • Самые классные функции: Клиенты могут принимать и отправлять изображения, делать выбор дизайна и отправлять запросы через приложение

UDA ConstructionSuite Residential

Если вы ищете программное обеспечение на месте, UDA ConstructionSuite Residential является одним из лучших вариантов программного обеспечения для строительства.

Названный топ-продуктом Исполнительным директором в 2015 году, UDA ConstructionSuite предлагает оценку для участия в торгах на строительство для закрытия продукта.

Это мощный инструмент управления документами и взаимоотношениями с клиентами, который переводит продукт за пределы управления проектными проектами в более широкую систему управления бизнесом.

  • Система (ы): Windows (установлена)
  • Самые классные функции: UDA объединяет все: от общего календаря, от отслеживания страхования до сводных отчетов, от взаимоотношений с клиентами, делая этот продукт на шаг дальше традиционное программное обеспечение для управления проектами.
  • Цена: Весы с функциями; Стандартная версия начинается с плоской $ 399 для загрузки.

Источник: https://ru.routestofinance.com/construction-management-software

Управление проектами в строительстве

Программа для управления строительными объектами. Управление строительством

Строительство – это двигатель экономики во всем мире. Вокруг каждого объекта функционирует множество компаний. Одни отвечают за поставку необходимого оборудования, другие – за снабжение строительными материалами. Это очень ответственная и достойная уважения работа.

В каждом проекте взаимодействуют инженеры, архитекторы, подрядчики, заказчики услуг и многие другие. Процесс создания успешной команды требует высокой организации и планирования.

Для того, чтобы сделать работу более отлаженной и прозрачной для всех, кто принимает участие в проекте, мы составили список инструментов, который может помочь в строительстве

Управление командой и проектами 

Если вы работаете в строительной сфере, то в данном случае просто невозможно работать без специализированного софта, который подразумевает управление командой и проектами. 

Прежде всего, речь идет о бережном отношении ко времени. Давайте вспомним о производственной системе менеджмента Тойоты (TMS), в которой выделяется 7 видов потерь. Составной частью большинства видов потерь как раз и является время. Речь может идти о  бесполезных совещаниях, откладывания задач “на потом”, нарушение сроков сдачи проектов и т.д. 

Именно поэтому так важно знать о технологиях эффективного управления проектами, вне зависимости от сферы где вы работаете: будь это строительство или производство. 

Wrike – это платформа, благодаря которой можно настраивать рабочий процесс и цепочки зависимых задач. Это позволяет наглядно показать, в какое время выполняются эти задачи и в какой последовательности их нужно выполнять для того, чтобы проект был вовремя отправлен заказчику или на экспертизу. 

Системы для 3D-визуализации

С чего начинается 3D-визуализация? Если мы говорим о проектировании, то в данном случае речь идет об Информационном Моделировании Зданий (Building Information Modeling), которое основывается на трехмерной модели.

BIM-технологии – это по сути виртуальный аналог реальных элементов зданий. Данная визуализация позволяет выбрать наилучшие проектные решения для того, чтобы представить их  заказчику. В целом, работа проектировщика становится более прозрачной для всех участников, которые принимают участие в проекте – от архитектора до главного инженера. 

Revit – это программное обеспечение, разработанное  на основе технологии BIM. Сервис дает возможность проектировать сложные архитектурные элементы, включая строительные конструкции, инженерные системы и само планирование строительства. 

Также хочется отметить Dynamo – это бесплатное приложение к Revit. Это инструмент визуального программирования для ускорения процесса проектирования, который может работать и без Revit. 

BIM в строительстве. Связь Revit с Wrike через Dynamo (Александр Попов, ФСК Лидер)

AutoCAD – это программное обеспечение, которое относится к системе автоматизированного проектирования (САПР) и черчения. Основная задача данного инструмента – это создание 2D и 3D объектов и чертежей. С помощью AutoCAD можно проектировать, визуализировать и эффективно воплощать идеи. 

Аналитические системы

Oracle Business Intelligence – это решение для управления проектными документами, а также контролем себестоимости проектных работ и их выполнения.

Данный софт помогает организациям контролировать строительные проекты в соответствии с установленным графиком и в рамках выделенного бюджета.

Oracle BI также дает возможность анализировать большой объем данных и решать стратегические задачи. 

Также хочется упомянуть об инновационном стартапе TraceAir, который разрабатывает программное обеспечение для контроля качества и стоимости строительства при помощи продвинутых аналитических алгоритмов. Этот софт позволяет проверять работу на строительной площадке и сделать процесс строительства более прозрачным и контролируемым благодаря беспилотным летательным аппаратам. 

 

Системы бюджетирования и ведения финансовой отчетности

Управление бухгалтерскими процессами — это то, без чего невозможно обойтись в строительной сфере.

Как правило, оно включает в себя формирование бюджета на реализацию проекта и многие другие важные аспекты. Инструмент должен помочь оперативно спланировать расходы и сделать финансовый прогноз.

 Некоторые строительные компании пользуются такими инструментами, как, например, Визардсофт, Смета.RU, PayPanther. 

Системы автоматизации документооборота

ЭОС – ведущий разработчик систем управления документооборотом, включая электронные и бумажные архивы, который является лидером рынка в  России и странах СНГ. Также хочется отметить такие платформы, как Knowify, Jonas Premier и EasyBuild. 

Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и проектами

Такие программы позволяют хранить контактные данные клиентов, обновлять статусы по взаимодействию с ними, а также добавлять важные документы по каждому контакту. Основное преимущество CRM решений заключается в том, что они дают возможность отслеживать прогресс по каждому клиенту. Одни из самых популярных и востребованных платформ – это Procore, DBX и Builder CRM & Marketing. 

Планирование проектирования

Планирование проектирования с  Wrike (Александр Попов, ФСК Лидер)

Хочется отметить, что в Wrike есть диаграмма Ганта, которая дает возможность отслеживать график выполнения задач (например, вашими подрядчиками).

С ее помощью можно просматривать проекты, которые находятся в работе, а также отслеживать взаимосвязь между проектами. Важнейшее преимущество диаграммы Ганта заключается в том, что она помогает планировать основные вехи и визуально отражать объемы проектов.

Таким образом, у менеджера появится возможность наглядно увидеть загруженность своей команды и перераспределить ресурсы на выполнение задач. 

Чтобы узнать больше о том, как решение “Управление совместной работой от Wrike” может помочь вашей команде в строительстве, зарегистрируйтесь для получения бесплатной 14-дневной пробной версии, скачайте нашу электронную книгу!

Источник: https://www.wrike.com/ru/blog/upravlenie-proyectami-v-stroitelstve/

1С Строительство – Управление строительной организацией (УСО)

Программа для управления строительными объектами. Управление строительством

   Цена 1С Строительство186 000 рублей

Мы уверены в своих ценах: найдете дешевле — вернем разницу.

Если вы решите купить 1С ERP Строительство 8 у нас сегодня Вы бесплатно получите:

  • первые 3 месяца поддержки, консультаций и обновлений
  • доставку по Москве и регионам
  • установку

1С Строительство — универсальное решение, созданное компанией 1С, для того чтобы осуществить комплексную автоматизацию строительных организаций. Универсальный характер программного решения обусловлен тем, что благодаря ему можно полноценно автоматизировать все нужные участки строительного бизнеса, такие как:

  • бюджетирование;
  • управление проектами;
  • налоговый и бухгалтерский учёт;
  • ценообразование смет;
  • управление всевозможной строительной техникой;
  • формирование регламентированной отчётности;
  • управление сотрудниками компании.
  • 1 Кому подойдет 1С УСО
    • 1.1 Плюсы программы
    • 1.2 Описание подсистем

Кому подойдет 1С УСО

Данное программное решение предназначается для комплексной автоматизации различных объектов:

  • строительных холдингов;
  • инвесторов;
  • управляющих компаний;
  • строительных заказчиков;
  • подрядчиков строительства.

Плюсы программы

При создании программы «1C строительство» специалисты проанализировали и учли современные управленческие методики строительными организациями, а также громадный опыт успешной автоматизации различных организаций, который накопила компания «1С» и её партнёрское сообщество. Данная программа содержит все функциональные характеристики решения «Управление производственными предприятиями», позволяющие организовывать целостную информационную систему для того, чтобы управлять различными областями деятельности предприятия.

Описание подсистем

В приложении описаны следующие модули:

  • управление эксплуатацией объекта;
  • управление денежными средствами и бюджетирование;
  • управление производством строительства;
  • управление сотрудниками;
  • управление транспортом и строительной техникой;
  • управление образованием цен;
  • управление долевыми видами строительства.

Осуществление строительных и монтажных работ – это главный вид деятельности любой строительной компании.

Строительство объектов относится к категории «выполнение проектов», в рамках работ по ним нужно построить, к примеру, деловой центр, жилой дом или же промышленный цех в установленный срок.

Подсистемы программы «1C строительство 8» максимально учитывают специфику строительной отрасли, а также особенности опыта строительного дела.

При помощи модулей программы УСО достаточно легко решаются задачи по созданию календарных планов стройки, получение данных о потребности в нужных ресурсах, а также анализ хода осуществления строительных, монтажных работ и различные задачи выполнения производственного учёта. Подсистемы могут быть использованы и в головной организации строительной компании, и в организациях, входящих в структуру холдинга, а также во всевозможных подрядных организациях.

Подсистемы в прикладном решении «1С строительство» созданы на основе работы с портфелями проектов и проектами. У каждого из проектов имеются адреса объектов строительства, фактические и планируемые даты начала и окончания стройки, «субъекты проекта», «сценарии планирования», «склад списания материалов», а также инженерные и технические работники, которые участвуют в осуществлении проекта.

Каждому проекту есть возможность назначения нескольких вариантов или сценариев исполнения, к примеру, «минимальный срок выполнения», «оптимистичный», «рабочий», «минимальные затраты», и пр.

Сценарии характеризуется графиками работ – «Двухсменный» или «Основной (пятидневка)».

Каждая из частей программы «1С строительство» является очень эффективной и достаточно простой для освоения даже для новичков.

Если Вам требуется купить и качественно внедрить программный продукт 1С: УСО — просто обратитесь к нам! Мы возьмем все заботы о установке, настройке и обучению программе на себя. Подробности — на странице услуги.

К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.

Источник: https://programmist1s.ru/1s-stroitelstvo-uso/

Новая система управления строительством – Lement Pro

Программа для управления строительными объектами. Управление строительством

Как минимизировать ошибки проектирования, исключить простои и уменьшить затраты на строительство до 30%?

Строительная отрасль в России активно развивается. Вместе с ростом отрасли усиливается и конкуренция между ее игроками.

Чтобы удерживать и наращивать свои позиции, компаниям нужно совершенствовать бизнес-процессы и искать новые решения для повседневных задач. С вызовами высококонкурентного рынка справляются не все.

Так, по данным профильных аналитических агентств, в год в России банкротится до тысячи строительных компаний разного масштаба.

Причин у такой отрицательной тенденции достаточно. Отрасль довольно сложная — чтобы эффективно руководить строительством, важно СВЕСТИ К МИНИМУМУ стоимость проектов и сроки реализации, ошибки, простои, а также учесть массу других моментов.

Однако, как показывает практика, одним из решающих блок-факторов для успешной работы является низкий уровень автоматизации строительных компаний. Многие застройщики продолжают по старинке руководить процессами строительства буквально в ручном режиме.

Расчёты показывают: ручное управление проектно-строительным циклом приводит к финансовым потерям, которые составляют до 30 % от общей стоимости строительства.

Основные потери происходят по следующим причинам:

  • ошибки в проекте;
  • некачественная логистика;
  • несогласованность работы подрядных организаций и других участников процесса;
  • неточности в подсчетах физических объемов и оценке стоимости проекта;
  • отсутствие нужных данных или их неактуальность.

Кроме этого, трудности в управлении объектом обусловлены возрастающей сложностью конструкций и инженерных систем современных зданий. Объем информации для принятия эффективных управленческих решений существенно увеличивается.

https://www.youtube.com/watch?v=k1HtSGVOxgM\u0026list=PLxT5zPewPo_PYQHvEgmnR7n8fxKUp58dT

Мы живем в XXI веке, и необходимость в переходе на цифровое управление строительством становится все более очевидной c каждым днем. Поэтому тот, кто сегодня не следует современным тенденциям и отказывается от новейших технологий, завтра не выдержит конкуренции и вынужден будет уйти с рынка.

BIM меняют технологии управления в строительстве

Сейчас в строительной отрасли ведется активное внедрение технологий информационного моделирования зданий (BIM-технологии), которые позволяют создавать компьютерный аналог будущего здания, а также структурировать информацию об объекте, его элементах и связывать их между собой в 2D-, 3D-, 4D-видах.

Сегодня для автоматизации рабочих процессов строительные компании используют корпоративные системы и их аналоги класса Project Management, Workflow Management, Document Management и другие.

Указанные программы, безусловно, помогают в решении некоторых задач по автоматизации, но все же имеют ряд существенных недостатков. Главный минус в том, что они не являются специализированными сервисами, поэтому не способны комплексно удовлетворить информационные и управленческие потребности пользователей.

Например, данные системы автоматизируют только типовые процессы и не учитывают наличие информационных моделей (конструкции, оборудование, материалы) объектов (BIM-моделей).

В результате отсутствует взаимосвязь элементов информационной модели с такими составляющими бизнес-процесса, как график работ, индивидуальные задачи, документы и др.

, и налаживать, и контролировать её приходится по-прежнему вручную.

Получается, что элементы информационной модели никак не связаны с графиком работ, индивидуальными задачами, документами и другими составляющими бизнес-процессов. В итоге данная связь по-прежнему устанавливается и контролируется в ручном режиме со всеми вытекающими последствиями.

Почему лучше с Lement Pro?

Чтобы эффективно управлять строительством и оптимизировать его стоимость, сроки реализации, а также исключить ошибки и простои, нужно, как минимум, автоматизировать:

  • учёт количества людей, материалов и оборудования, необходимых для решения текущих задач на объекте;
  • процесс информирования ответственного лица о ходе строительства: объёме, качестве и стоимости выполненных работ;
  • коммуникации между всеми участниками строительства;
  • документооборот с возможностью генерации и подписания в электронном виде технических, финансовых актов и другой документации.

С указанными функциями и другими важными задачами, которые стоят перед строительными организациями, отлично справляется линейка продуктов Lement Pro.

Cистема Lement Pro — это комплексный и эффективный инструмент управления строительства для компаний любого масштаба.

Возможности Lement Pro позволяют грамотно выстроить:

  • управление бизнес-процессами, проектами и поручениями;
  • сквозное управление информацией о ходе выполнения строительных работ с применением BIM-технологий;
  • технический и финансовый документооборот;
  • управление ресурсами и материалами;
  • управление закупками и тендерными процедурами;

Благодаря широкому перечню функций системы у застройщиков появляется возможность оптимизировать весь жизненный цикл строительства и существенно снизить затраты.

Для наглядности посмотрите расчёт экономии на коммуникационных издержках при использовании Lement Pro (рис. 1)

Рисунок 1

Быстрый и удобный доступ

Несмотря на широкие возможности и информационную наполненность, система Lement Pro очень проста в использовании.

Для начала работы нужен только логин и пароль для входа в систему с любого компьютера, мобильного устройства без специального ПО. Lement Pro может размещаться в облаке вендора или в частном облаке клиента. А интерфейс системы не сложнее интерфейса электронной почты, поэтому пользователь оперативно и без трудностей сориентируется и приступит к её полноценному использованию.

Специально для строительной отрасли

Lement Pro Building — специализированное решение для строительной отрасли в линейке продуктов Lement Pro.

Lement Pro Building обеспечивает сквозное управление информацией об объекте капитального строительства на всех стадиях жизненного цикла. Система даёт возможность управлять каждым элементом здания, который связан с процессами, задачами, документами, целями компании.

Как это выглядит?

Чтобы оценить преимущества и интерфейс системы, для наглядности разберём работу системы на одном из примеров.

https://www.youtube.com/watch?v=oXYJHfrF7AU\u0026list=PLxT5zPewPo_PYQHvEgmnR7n8fxKUp58dT

Система сопровождает информационную модель объекта, связывая её элементы с детальным графиком работ, задачами и документами.

Например, на рисунке 2 показана модель объекта с раскраской конструкций в зависимости от этапа готовности:

  • серый цвет (натуральный) ― эта часть объекта построена и принята строительным контролем;
  • зелёный цвет ― часть выполнена подрядчиком и находится на проверке у строительного контроля;
  • красный цвет ― часть не выполнена в установленный срок.

 Рисунок 2

В системе можно посмотреть местонахождение объекта на карте (рис. 3) и видео (рис. 4) с различных веб-камер, установленных на строительной площадке.

 Рисунок 3

 Рисунок 4

На диаграмме проекта (рис. 5) представлен график производства с необходимым уровнем детализации строительных работ. Каждый пункт графика – это электронная задача, в которой происходит планирование, обсуждение и фиксация выполненных действий.

 Рисунок 5

Например, если выбрать просроченную задачу «Устройство плиты перекрытия 2 этажа АПЧ», то можно посмотреть связанные с ней строительные элементы, которые нужно построить (рис. 6 и 7).

 Рисунок 6

 Рисунок 7

По каждому элементу можно получить детальное описание, которое содержится в информационной модели объекта и посмотреть, где элемент находится на объекте (рис. 8 и 9).

Рисунок 8

Рисунок 9

Как видно, элемент раскрашен красным цветом по причине того, что связанная с ним задача по строительству просрочена.

Как только задача будет выполнена, элемент автоматически окрасится в зелёный. Также система автоматически создаст задачу по приёмке такого элемента лицу, ответственному за строительный контроль.

После приёмки конструктивный элемент будет окрашен в серый цвет.

Таким образом, пользователь может в любой момент обратиться к системе и просмотреть объём выполненных работ, их стоимость, а также получить другую необходимую информацию.

Эффективность подтверждена собственными проектами

Lement Pro создана компанией «Элемент», которая является резидентом инновационного центра «Сколково» и занимается разработкой программного обеспечения с 2011 года.

Создатели Lement Pro активно работают в строительной сфере, поэтому каждый день используют систему для согласования документов, проектной документации, исполнения поручений, формирование целей, ведение архивов по выполненным проектам и многих других задач.

Полученный опыт направляется для развития и усовершенствования Lement Pro, тем самым делая систему эффективной, универсальной и удобной.

Хотите узнать больше о возможностях Lement Pro? Посмотрите запись вебинара, как повысить эффективность проектной компании.

Источник: https://blog.infars.ru/sistema-stroitelstva-lement-pro

Юрист ответит
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: