Технология управления строительным производством

1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством – Возможности

Технология управления строительным производством

Отраслевое решение “1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством”, редакция 3.0 предназначается для автоматизации управления строительным производством, производственного планирования (составления календарных и оперативных планов), ведения производственного учета и анализа хода выполнения строительно-монтажных работ в любой момент времени.

Конфигурация “Подрядчик строительства. Управление строительным производством”, содержит следующие подсистемы:

  • Управление строительным производством;
  • Управление закупками;
  • Управление запасами;
  • Строительные машины и механизмы (СМиМ);
  • Управление персоналом.

Подсистема “Управление строительным производством” включает в себя:

  • Возможность ведения расчетов календарного планирования для портфеля проектов;
  • Формирование календарных планов работ с возможностью установки любого вида иерархии (фаз, групп, подгрупп) для большого количества объектов строительства;
  • Загрузка смет из “1С:Смета 3” в формате АРПС 1.10 и трансформирование работ в календарные планы;
  • Автоматический расчет стоимости календарного плана и сроков выполнения работ на основании заполненных данных;
  • Формирование оперативных планов работ по утвержденному календарному плану или его части;
  • Назначение и отражение логических взаимосвязей между работами с возможностью задержки, как по времени, так и по объему;
  • Отображение информации о планах работ, в том числи и выделение критических работ, материалах, ресурсах, СМиМ и другой необходимой информации в графическом виде (применяются диаграммы Ганта);
  • Возможность интерактивного изменения календарных планов напрямую из диаграмм;
  • Формирование недельно-суточных графиков работ за любой промежуток времени;
  • Формирование заданий (заказ-нарядов) на выполнение работ для бригад и подрядных организаций;
  • Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана, а также возможность частичного закрытия работ в календарном плане;
  • Формирование актов приемки выполненных работ (форма КС-2) и справки о стоимости выполненных работ (форма КС-3);
  • Ведение учета фактически израсходованных материалов в разрезе работ и объектного строительства, формирование отчета (форма М-29), как по средней стоимости, так и по методу ФИФО, в зависимости от выполненных настроек учетной политики;
  • Возможность ведения общего журнала работ (форма КС-6) и журнала учета выполненных работ (форма КС-6а);
  • Построение отчета по выполнению календарного плана работ с анализом факта выполнения и прогнозированием сроков дальнейшего хода работ (как в разрезе одного объекта строительства, так и всех объектов строительства организации);
  • Формирование отчетов о степени участия сотрудников организации в работах;
  • Формирование отчета об участии подрядных организаций в строительстве;
  • Анализ затрат по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядных организаций;
  • Анализ оплаты субподрядных работ в разрезе объектов строительства.

Подсистема “Управление закупками” включает в себя:

  • Формирование планов поставок материалов, как по подразделениям организации, так и по объекту строительства в целом;
  • Формирование потребностей в материалах на основании плана поставок за любой произвольный период времени;
  • Возможность управления закупками на основании потребностей;
  • Многоуровневая процедура согласования заявок на закупку материалов;
  • Формирование заявок на закупку неучтенных потребностей и  автоматическое формирование поступлений по ним;
  • Возможность корректировки заказов поставщикам с возможностью проведения анализа первичных данных;
  • Формирование документов, регистрирующих возврат материалов поставщикам;
  • Анализ выполненных и просроченных заказов и их закрытие; 
  • Формирование отчетов для получения информации по номенклатурным позициям, отображенным в заказах;
  • Формирование аналитических отчетов по состоянию заказов на текущий момент времени.

Подсистема “Управление запасами” включает в себя:

  • Учет производственных запасов: складской учет материалов по материально-ответственным лицам, складам и по организации в целом;
  • Оприходование материалов по ранее сформированным заказам на материалы;
  • Возможность проведения инвентаризации поступивших материалов и возможность оформления возврата некачественных материалов поставщику;
  • Возможность списания материалов по выполненным работам;
  • Определение материалов, необходимых для выполнения работ в рамках календарного плана;
  • Возможность резервирования материалов за материально-ответственными лицами по объектам строительства; 
  • Учет передачи ТМЦ со склада в производство;
  • Анализ расходования материалов по работам календарного плана и по объекту в целом;
  • Анализ остатков материалов по материально-ответственным лицам, по складам и организациям.

Подсистема “СМиМ” (управление строительными машинами и механизмами) включает в себя:

  • Поступление, перемещение и списание СМиМ;
  • Анализ состояния СМиМ для сбалансированной эксплуатации по объектам;
  • Назначение машин и механизмов на работы календарного плана;
  • Фактический учет применения машин и механизмов;
  • Построение графиков использования машин и механизмов.

Подсистема “Управление персоналом” включает в себя:

  • Формирование штатного расписания сотрудников организации;
  • Ведение кадрового учета (прием на работу, кадровое перемещение, увольнение);
  • Автоматическая проверка должностей, квалификаций и количества сотрудников при формировании кадровых документов по штатному расписанию сотрудников организации;
  • Формирование бригад на определенные группы работ;
  • Учет выполненных работ как в индивидуальном порядке, по каждому физическому лицу в отдельности, так и выполнение работ бригадами, с возможностью последующего распределения затрат по участникам бригады;
  • Построение графиков движения рабочей силы.

Сервисные возможности

  • Разделение прав доступа к редактированию различных областей программы, с назначением персональной ответственности за заполнение любого документа;
  • Возможность постановки задач другим пользователям информационной базы;
  • Автоматическое резервное копирование информационной базы;
  • Возможность организации доступа к базе данных через web-интерфейс;
  • Возможность установки мобильного приложения (создание заказов поставщику, контроль поставок материалов).

Обмен данными

В конфигурации реализована возможность интеграции с программными продуктами: “1С:Предприятие 8. Смета 3” и “1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами”.

Для автоматического формирования календарного плана работ в программном продукте “1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством” реализована возможность загрузки смет в формате АРПС 1.

10 из программы “1С:Смета 3” и других сметных программных продуктов.

Автоматизирована процедура установки взаимосвязей работ и расчета продолжительности строительства при загрузке плановых данных из локальных смет.

Сформированный календарный план в “1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством” является основанием для автоматического формирования бюджета в конфигурации “1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами”. Интеграция данных реализована средствами универсального обмена данными в формате XML.

Контроль и исключение ошибочных ситуаций

Конфигурация “Подрядчик строительства. Управление строительным производством”, редакция 3.0 предоставляет различные средства контроля работы пользователей на различных этапах работы с программой:

  • контроль корректности и полноты вводимых данных;
  • контроль остатков при списании (перемещении) материальных ценностей;
  • контроль модификации и удаления документов, введенных ранее “даты запрета редактирования”;
  • контроль целостности и непротиворечивости информации при удалении данных;

Загрузка НСИ, классификаторов единиц измерений, должностей и профессий

Программа предусматривает загрузку справочников и классификаторов:

  • государственных элементарных сметных норм на строительные работы (ГЭСН 2001);
  • общероссийского классификатора единиц измерений (ОКЕИ);
  • общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР)

Поиск данных

В конфигурации реализован полнотекстовый поиск по данным информационной базы. Поиск можно вести по нескольким словам, с использованием поисковых операторов или по точной фразе.

Управление доступом к учетным данным

Реализована возможность ввода ограничений на доступ к учетным данным отдельных организаций (юридических лиц). Пользователь с ограниченными правами доступа не имеет возможности не только как-либо изменить, но даже прочитать закрытые для него данные.

Интернет-поддержка пользователей

Пользователи программы могут непосредственно при работе с программой подготавливать и отправлять в фирму “1С” мнения об использовании программы, обращения в отдел технической поддержки, а также получать и просматривать ответы отдела технической поддержки. Также пользователи могут принять участие в опросе пользователей программы, проводимом фирмой “1С” в целях изучения проблем, возникающих в процессе эксплуатации.

Автоматическое обновление конфигурации

В конфигурацию включен помощник обновления конфигурации, который позволяет получить информацию о последних обновлениях, размещенных на сайте поддержки пользователей в сети Интернет, и автоматически установить обнаруженные обновления. Если файл обновления уже получен, то помощник позволяет провести обновление с использованием файла поставки обновления (.cfu) или файла поставки конфигурации (.cf) из любого локального или сетевого каталога.

Источник: https://solutions.1C.ru/catalog/stroy/features

Поточное производство, Lean и Agile в строительстве — Личный опыт на vc.ru

Технология управления строительным производством

Динамичная среда, неопределённость условий, сложность строительных проектов и невозможность проведения полноценной инженерной подготовки служат причиной поиска методологий управления строительными проектами для повышения эффективности их реализации.

Одна из основных причин этих проблем — отсутствие отраслевых методологий управления. За годы рыночной экономики не сформировались фреймворки, отвечающие вызовам и требованиям рынка.

Большинство строительных компаний продолжает применять обломки моделей управления административно-командной экономики, используя устаревшие управленческие структуры «янтарных» организаций, сочетая их с «оранжевыми» методами управления.

Уровень внешних вызовов, внутренние противоречия, консервативность отрасли заставляют действовать участников ситуативно, что служит первичным показателем гибкости и может быть толчком для изменения майндсета большинства руководителей, а также расцениваться как готовность к поиску новых методов управления.

В качестве лучших практик управления производством и проектами к строительной отрасли можно принять две методологии:

  • Lean, она хорошо работает для сформированных и предсказуемых производственных процессов проекта.
  • Agile — гибкое управление проектом, которое прекрасно подходит для неопределённых и динамичных этапов проекта.

Методология управления строительным проектом, которая сможет объединить Lean и Agile в единое целое, для отрасли служит неизбежным ответом на существующие вызовы и новые требования четвёртой промышленной революции.

Традиционные методы управления строительством, или методы Lean-construction

Проектное управление (PM BoK) как методология управления строительным проектом ориентирована исключительно на менеджмент задач, реализацию проекта в соответствии с ключевыми показателями проекта, минимизацию рисков и рассматривает строительно-монтажные работы как преобразование входа в выход.

Это существенный недостаток проектного управления, так как эта методология не обеспечивает прогресс в строительстве, не ведёт к повышению производительности труда, не учитывает интересы всех участников проекта.

Требуется методология, обеспечивающая комплексный подход к жизненному циклу строительного проекта, базирующийся на понимании проектирования и производства работ как процесса создания ценности и потока.

В качестве основного сейчас применяется последовательный подход к выполнению проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ, который основан на одном из трёх методов выполнения работ. Он предполагает, что достигнуть хорошего результата можно, тщательно спланировав и организовав процесс проектирования и строительства.

Традиционно строительно-монтажные работы выполняют по одному из трёх методов:

  • Последовательному (простой).
  • Параллельному (сложный).
  • Поточному (высший пилотаж).

Поточный метод основан на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов для создания производственного ритма потока. Надо сказать, что массовое применение поточного метода в строительстве закончилось с распадом СССР как часть плановой экономики.

Тогда научно было обосновано, что коренное улучшение организации труда даст внедрение поточных методов в строительство.

Применение поточного метода строительства домов по Большой Калужской улице в Москве еще в 1938 году позволило снизить трудоёмкость строительства до полутора человеко-дней на 1 м³ готового здания против двух с половиной человеко-дней на других стройках.

Бережливое производство

Lean ориентирован на эффективное использование ресурсов, сокращение операций, которые не добавляют продукту ценности. Это позволяет уменьшить жизненный цикл производства и понизить конечную стоимость продукта. Lean как система включает методики, инструменты и подходы к управлению.

Lean предусматривает тщательное планирование, но исходит из того, что неопределённость (внешний и внутренний хаос) — это естественное состояние строительного проекта. Даже выполнение тщательно спланированных планов может быть поставлено под угрозу.

Центральная идея бережливого производства, сформулированная Тайити Оно, — поиск и применение системных методов снижения всех видов потерь, таких как:

  1. Перепроизводство — увеличение объёмов незавершенного производства, а также выполнение работ больше, чем предусмотрено графиком финансирования, возникает из-за огрех в планировании и низком контакте с заказчиком.
  2. Брак и переделки — когда отсутствует встроенная система защиты от брака, мы фактически делаем два раза одну и туже работу, а платят нам один раз.
  3. Передвижение — персонал, материалы, оборудование, механизмы перемещаются, но не создают ценности.

    Это один из крупнейших источников потерь, он возникает незаметно и трудно учитывается при применении традиционных методов строительства.

  4. Транспортировка — перемещение материалов дальше, чем нужно, создаёт дополнительные затраты на технику и трудозатраты (погрузка, разгрузка, транспортировка). Это не добавляет ценности.

  5. Излишние запасы — материалы и сырьё с оборотом менее десяти раз в год, порча, воровство, дорого содержать склады.
  6. Излишняя обработка — дополнительные работы и качества продукта, за который заказчик не готов платить.
  7. Ожидание — люди, операции, продукция вынуждены дожидаться действий, информации, материалов, съедает время и деньги.

Обе теории: и теория поточного производства, и бережливое производство, — произошли путём развития принципов организации работы конвейерного производства применительно к строительной отрасли. Их основная цель — минимизация стоимости и сроков строительства за счёт сокращения потерь при обеспечении надлежащего качества.

https://www.youtube.com/watch?v=OhIlUVTv8Ys\u0026list=PLXchhuI3o4UjV9j_SYjWV62Z0gxdIFWBT

Цель одна, а способы и методы реализации разные.

С учётом того, что методы поточного производства строительно-монтажных работ уже не во всех вузах преподают, а строительный конвейер можно увидеть разве что на объектах с участием иностранных компаний, строителям пора задуматься, каким образом создавать ценность заказчику, какие методы выбрать для изменений своих производственных процессов и повышения производительности труда.

Источник: https://vc.ru/life/80480-potochnoe-proizvodstvo-lean-i-agile-v-stroitelstve

Юрист ответит
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: