Виды строительных работ и последовательность их выполнения. Принципы организации строительства

Содержание
  1. Строительные процессы – их особенности и виды
  2. Виды строительных процессов
  3.  Особенности строительных процессов
  4. Выполнение процесса
  5. Ресурсы строительного процесса
  6. Строительные рабочие
  7. Сп 48.13330.2019 организация строительства снип 12-01-2004, сп (свод правил) от 24 декабря 2019 года №48.13330.2019
  8. Предисловие
  9. Введение
  10. 1Область применения
  11. 2Нормативные ссылки
  12. Планирование строительного производства и работ: методы организации
  13. Структура управленческой деятельности строительной компании
  14. Обязательные условия процесса планирования
  15. Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение
  16. Миссия
  17. Классификация видов планирования
  18. Поток создания продукта
  19. Практические методы планирования работ на производственном участке
  20. Организация строительства
  21. Способы и методы организации строительных работ
  22. Основные принципы организации строительного производства
  23. принципы организации строительства
  24. Последовательность строительно-монтатжных работ
  25. Что необходимо учитывать при организации строительно-монтажных работ
  26. Технология и организация строительных работ
  27. Организация производства строительно-монтажных работ

Строительные процессы – их особенности и виды

Виды строительных работ и последовательность их выполнения. Принципы организации строительства

Возведение зданий и сооружений осуществляется путем последовательного выполнения отдельных строительных процессов или их комплексов (этапов): устройство котлована, установка фундаментов, кладка кирпичных стен, монтаж плит перекрытия и т.д. до устройства крыши и благоустройства территории.

Строительный процесс – комплект технологических операций, при последовательном выполнении которых получается заданный вид продукции в заданное время.

Продукция строительного процесса:-    часть здания (этаж, секция, пролет, участок);-    отдельная (установленная или изготовленная) конструкция (фундамент, лестница, окно, балка);

–    повышение строительной готовности конструкции (окраска, облицовка и т.п.).

Технологическая операция – технологически однородный и организационно неделимый элемент процесса. Технологическая операция выполняется при постоянном составе материалов, техники и работников.

Пример: процесс «Установка колонны» включает следующие операции:-    строповка колонны строповщиком;-    подъем колонны краном;-    установка колонны на место (в проектное положение);-    временное крепление;-    выверка колонны в плане;

–    расстроповка колонны (кран уходит).

Особым видом технологической операции или строительного процесса является режим. Он обеспечивает необходимые внешние условия для создания продукции: температуру, влажность и т.п. и требует определенного времени.

Операции-режимы: просушка кирпичной кладки или штукатурки; промежуточная просушка отдельных слоев при окраске (грунтовка, шпаклевка, красочные слои).

Процесс-режим предусматривает обеспечение нормальных условий отвердения бетона (t > 5 °С, влажность 100 %, отсутствие динамических воздействий); сварки металла (трубы, металлоконструкции при температуре не ниже минус 30 °С).

Виды строительных процессов

Строительные процессы различают:
—    по назначению:а)    заготовительные – как правило, выполняются на специализированных предприятиях (кирпичных, бетонных заводах; в арматурных, лакокрасочных цехах и т.п.

); в небольших объемах – на объекте;б)    транспортные – служат для своевременной полной и комплектной поставки ресурсов на объект (материалов, людей, техники);в)    монтажно-укладочные – выполняются на объекте в заданном по проекту месте;

–    по энерговооруженности:

а)    ручные – продукция создается мускульной силой работника (каменная кладка, окраска поверхностей кистями и т.п.);б)    полумеханизированные – работая вручную, работник использует добавочно энергию: электрическую, механическую, тепловую и т.п., т.е. работает с помощью ручных механизированных инструментов (вибратор, краскопульт, отбойный молоток, сварочный аппарат и т.п.

);в)    механизированные – основные операции процесса выполняются механизмами, однако часть операций (выверка, подгонка, заделка и т.п.

) выполняются вручную (возведение земляных сооружений, монтаж строительных конструкций);г)    комплексно-механизированный процесс – все операции процесса выполняются комплектом техники, взаимно дополняющей друг друга (монтаж конструкций с использованием системы РШИ, погружение свай мостовыми установками);д)    автоматизированный процесс – комплект машин работает по заданной программе под контролем оператора (производство бетонных и растворных смесей на заводах);

е)    роботизированный процесс – механические устройства-манипуляторы (роботы) выполняют строительный процесс по заданной программе автономно, без участия оператора.

В последние 20-30 лет исследования и разработки ведутся по созданию такой техники для отделочных процессов.

В настоящее время робототехника успешно применяется в массовом производстве в машиностроении, а также на опасных производствах: в химической промышленности, металлургии и т.п.;
–    по сложности:а)    простые строительные процессы (СП) – рытье траншей, остекление, устройство деревянных полов;

б)    комплексные строительные процессы (КТП), включающие несколько простых (СП).

КТП – «Возведение монолитных железобетонных конструкций»:СП №1 – установка опалубки;СП №2 – установка арматуры;СП №3 – укладка бетонной смеси;

СП №4 – выдержка бетона.

 Особенности строительных процессов

а) Продукция процесса (часть здания, конструкция) строго ориентирована в пространстве, т. е. при выполнении процесса главная забота о проектном положении конструкции. Хорошо сделанная, прочная и красивая стена, если она смещена с проектного положения (с оси), не нужна и подлежит разборке.

б) Погодные условия существенно осложняют ведение строительных процессов. Сюда относятся: низкие и высокие температуры окружающего воздуха, атмосферные осадки, ветер, туман, смена дня и ночи. Все это требует затрат дополнительных ресурсов и времени.
в) Рабочее место постоянно перемещается в пространстве.

Это не позволяет использовать мощную высокопроизводительную стационарную технику. Используются передвижные и переносные виды техники, более дорогие и менее производительные.

г) Используется большое количество (по весу и объему) каменных материалов (кирпич, бетон, песок, блоки), что требует больших затрат на их транспортировку и перемещение на объекте.

Выполнение процесса

Дня выполнения каждого строительного процесса следует грамотно организовать рабочие места.

Рабочее место – пространство, где располагаются: исполнитель, техника, материалы и часть готовой продукции данного процесса.

Делянка – участок для работы звена рабочих (2-3 чел.).

Захватка – участок для работы бригады рабочих (10-20 чел.).

Фронт работ – объем подлежащих исполнению работ, где возможно немедленное ведение строительных процессов.

Перед рытьем котлована необходимо на этом участке убрать материалы, разобрать строения, перенести подземные коммуникации (трубы, кабели и т.п.). После этого ее есть фронт работ для экскаватора.

Перед окраской стены масляной краской надо просушить штукатурку и обеспечить ее температуру выше 8 °С.

Ресурсы строительного процесса

Для эффективного ведения строительного процесса и получения продукции в заданный срок процесс требуется своевременно обеспечить необходимыми ресурсами в нужном количестве. Условно ресурсы процесса разделяют на группы: материалы, техника, энергоносители, кадры исполнителей (рабочих).

Группа «Материалы» включает:-    материалы – кирпич, битум, стекловата, арматура, стальной прокат и т.д.;-    полуфабрикаты – бетонная смесь, раствор, окрасочные составы и т.д.;-    детали – оконные и дверные блоки, арматурные изделия и т.д.;

–    конструкции – плиты, колонны, фермы, панели и т.д.

«Техника»:-    машины – автомобили;-    механизмы – экскаваторы, краны, компрессоры и т.д.;-    механизированный инструмент – вибраторы, дрели, отбойные молотки и т.д.;-    ручной инструмент – мастерок, кисть, лопата и т.д.;

–    контрольно-измерительный инструмент – рулетка, уровень, отвес и т.д.

«Энергоносители». К системе энергоресурсов строительного процесса относятся:-    электроснабжение;-    техническое и питьевое водоснабжение;-    водоотведение (хозяйственно-бытовая и ливневая канализация);

–    тепло-, воздухо-, газоснабжение.

Электроснабжение. Потребителями электрической энергии на строительной площадке являются грузоподъемные, бетоносмесительные и другие механизмы, электросварочные трансформаторы, установки по прогреву бетона, оттаивание грунта, испытуемое технологическое оборудование.

Источниками электроснабжения являются постоянные или временные трансформаторные подстанции или передвижные электростанции. Электроснабжение потребителей на площадке осуществляется, как правило, по временным кабелям. При этом различают силовые сети (380 В, для работы техники) и осветительные (220 В).

Передвижные электростанции на базе трактора или прицепные (САК) используются, как правило, для сварочных процессов; доставляются непосредственно к рабочему месту только на время их выполнения.

Тепло и пар подают от действующих сетей по специальным трубопроводам с соответствующей теплоизоляцией (керамзит, шлаковата).

Сжатый воздух используется в пневматических инструментах (отбойный молоток, шлифовальные машинки, трамбовки), при продувке швов конструкций, обеспыливании поверхности кровли, а также при испытаниях технологического оборудования (опрессовка сосудов, трубопроводов). Источником сжатого воздуха на строительстве являются передвижные (прицепные) компрессорные установки. В действующих цехах – от цеховых трубопроводов.

Обеспечение газом. Для ведения строительных процессов используется баллонный и магистральный газ. Кислород поступает на стройку в синих баллонах, ацетилен – в белых, пропан – в красных. Газ используется для сварки металла, для резки металла и железобетона, при устройстве мягкой кровли.

Магистральный газ (метан) разводится по объекту по стальным трубам диаметром 25-50 мм. Он используется для отопления со стандартными приборами, а также для сушильных установок с обычными и инфракрасными горелками (просушка штукатурки, кирпичной кладки), при термическом бурении прочных грунтов и при термическом закреплении слабых грунтов.

Водоснабжение площадки. Временные водопроводные сети прокладывают согласно ППР (стройгенплан) из стальных труб диаметром 25-150 мм, реже из чугунных или асбестоцементных диаметром 50-200 мм, которые укладывают ниже глубины промерзания грунта.

В соответствии с ППР устанавливают пожарные гидранты, разборные краны, питьевые фонтанчики.

Строительные рабочие

Строительные рабочие разделяются по профессиям и квалификации.

Основные профессии строительных рабочих: монтажники, машинисты строительных машин, электрогазосварщики, плотники, арматурщики, бетонщики, каменщики, землекопы, штукатуры, маляры, слесари-сантехники.

Часто строительные рабочие владеют несколькими профессиями, например: плотник-бетонщик, каменщик-монтажник, штукатур-маляр, столяр-плотник.

Квалификация строительных рабочих определяется степенью его мастерства, т.е. знаниями и умением качественно выполнять различной сложности строительные процессы и операции в установленные сроки. Квалификация рабочих устанавливается «Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах» (ЕТКС).

В соответствии с требованиями справочника для рабочих разных профессий установлено шесть разрядов.

Квалификационный разряд присваивается рабочему на основании комиссионной проверки его знаний и умений выполнить не менее трех работ соответствующей сложности и в установленные нормами сроки.

Присвоение разряда каждому рабочему оформляется приказом по СМУ.

Организация труда рабочих на строительных площадках имеет особо важное значение.

Для экономичного и качественного выполнения работ необходимо, в соответствии с объемами и сложностью заданий, укомплектовать звенья и бригады рабочих по количеству, профессиям и квалификации.

Бригады бывают специализированные и комплексные.

Специализированные бригады создаются для выполнения однородных работ, например, бригады штукатуров, бетонщиков, арматурщиков, монтажников.

В отличие от специализированных, комплексные бригады включают в свой состав рабочих разных специальностей, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Например, при монтаже конструкций крупнопанельных зданий в состав комплексной бригады, кроме монтажников, входят сварщики, бетонщики, такелажники, штукатуры.

Производство работ комплексными бригадами дает возможность маневрировать подбором состава работ, при необходимости перемещать рабочих в зависимости от наличия материалов.

Оплата рабочих бригады производится за конечную продукцию всей бригады, независимо от того, какую каждый выполнял работу, что создает стимул быстрейшего окончания объекта и способствует повышению производительности труда.

Хозрасчетные комплексные и специализированные бригады имеют самостоятельный материальный баланс, ведут учет поступающих материалов и отчитываются в их правильном и экономичном использовании и от сумм экономии материалов получают установленный процент премиальных.

За брак бригада несет полную материальную ответственность.

Источник: https://samstroy.com/%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B-%D0%B8%D1%85-%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82/

Сп 48.13330.2019 организация строительства снип 12-01-2004, сп (свод правил) от 24 декабря 2019 года №48.13330.2019

Виды строительных работ и последовательность их выполнения. Принципы организации строительства

СП48.13330.2019

____________________________________________________________________
Текст Сравнения СП 48.13330.2011 со СП 48.13330.2019 см. поссылке.- Примечание изготовителя базы данных.

____________________________________________________________________

Датавведения 2020-06-25

Предисловие

Сведенияосводеправил

1ИСПОЛНИТЕЛИ – АО “Научно-исследовательский центр “Строительство”(АО “НИЦ “Строительство”), ФГБОУ ВПО “Национальныйисследовательский Московский государственный строительныйуниверситет” (ФГБОУ ВПО “НИУ МГСУ”), ООО “Научно-исследовательскийинститут Проектирования, Технологии и Экспертизы Строительства”(ООО “НИИ ПТЭС”), ООО Научно-проектный центр “Развитие города” (ОООНПЦ “Развитие города”)

2ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 465″Строительство”

3ПОДГОТОВЛЕН к утверждению Департаментом градостроительнойдеятельности и архитектуры Министерства строительства ижилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (МинстройРоссии)

4УТВЕРЖДЕН приказомМинистерства строительства и жилищно-коммунального хозяйстваРоссийской Федерации от 24 декабря 2019 г. N 861/пр и введен вдействие с 25 июня 2020 г.

5ЗАРЕГИСТРИРОВАН Федеральным агентством по техническомурегулированию и метрологии (Росстандарт). Пересмотр СП48.13330.2011 “СНиП 12-01-2004 Организация строительства”

Вслучаепересмотра(замены)илиотменынастоящегосводаправилсоответствующееуведомлениебудетопубликовановустановленномпорядке.

Соответствующаяинформация,уведомлениеитекстыразмещаютсятакжевинформационнойсистемеобщегопользованиянаофициальномсайтеразработчика(МинстройРоссии)всетиИнтернет

Введение

Настоящий свод правилразработан в целях обеспечения соблюдения требований Федерального закона от 30 декабря 2009 г. N384-ФЗ “Технический регламент о безопасности зданий исооружений”. Кроме того, применение настоящего свода правилобеспечивает соблюдение федеральныхзаконов от 27 декабря 2002 г.

N 184-ФЗ “О техническомрегулировании”, от 23ноября 2009 г. N 261-ФЗ “Об энергосбережении и о повышенииэнергетической эффективности и о внесении изменений в отдельныезаконодательные акты Российской Федерации”, от 25октября 2001 г. N 136-ФЗ “Земельный кодекс РоссийскойФедерации”, от 28декабря 2013 г.

N 412-ФЗ “Об аккредитации в национальной системеаккредитации”, от 25 июня 2002 г.73-ФЗ “Об объектах культурного наследия (памятниках истории икультуры) народов Российской Федерации”, от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ “О контрактнойсистеме в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечениягосударственных и муниципальных нужд”, от 30декабря 2004 г.

N 214-ФЗ “Об участии в долевом строительствемногоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесенииизменений в некоторые законодательные акты РоссийскойФедерации”, от 21 июля 1997 г. N116-ФЗ “О промышленной безопасности опасных производственныхобъектов”, от 26 июня 2008 г. N102-ФЗ “Об обеспечении единства измерений”, от 29декабря 2004 г.

190-ФЗ “Градостроительный кодекс РоссийскойФедерации”, от 30марта 1999 г. N 52-ФЗ “О санитарно-эпидемиологическом благополучиинаселения”.

Пересмотр выполненавторским коллективом АО “Научно-исследовательский центр”Строительство” (С.Н.Богачев), ФГБОУ ВПО НИУ МГСУ (д-р техн.наук А.А.Лапидус, А.Ю.

Юргайтис), ООО”Научно-исследовательский институт Проектирования, Технологии иЭкспертизы Строительства” (канд. техн. наук Д.В.Топчий), ОООНаучно-проектный центр “Развитие города” (д-р техн. наукЛ.В.Киевский, канд. техн. наук И.Л.

Киевский, канд.техн. наук С.В.Аргунов).

1Область применения

1.1 Настоящий свод правилраспространяется на следующие виды градостроительной деятельности -проектирование, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт,снос объектов (в части организации строительства).

1.2 Требования настоящегосвода правил распространяются на работы при реализации проектов вотношении объектов гражданского и промышленного назначения, а такженаправлены на реализацию перепрофилирования промышленных территорийв условиях сложившейся застройки.

1.3 Требования настоящегосвода правил не распространяются на строительство объектовиндивидуального жилищного строительства.

2Нормативные ссылки

Внастоящем своде правил использованы нормативные ссылки на следующиедокументы:

ГОСТ34.10-2018 Информационная технология. Криптографическая защитаинформации. Процессы формирования и проверки электронной цифровойподписи

ГОСТ5802-86 Растворы строительные. Методы испытаний

ГОСТ10180-2012 Бетоны. Методы определения прочности по контрольнымобразцам

ГОСТ12004-81 Сталь арматурная. Методы испытания на растяжение

ГОСТ14019-2003 (ИСО 7438:1985) Материалы металлические. Методиспытания на изгиб

ГОСТ17624-2012 Бетоны. Ультразвуковой метод определенияпрочности

ГОСТ18105-2010 Бетоны. Правила контроля и оценки прочности

ГОСТ22690-2015 Бетоны. Определение прочности механическими методаминеразрушающего контроля

ГОСТ24846-2012 Грунты. Методы измерения деформаций оснований зданийи сооружений

ГОСТ27751-2014 Надежность строительных конструкций и оснований.Основные положения

ГОСТ28570-2019 Бетоны. Методы определения прочности по образцам,отобранным из конструкций

ГОСТ30062-93 Арматура стержневая для железобетонных конструкций.Вихретоковый метод контроля прочностных характеристик

ГОСТ31937-2011 Здания и сооружения. Правила обследования имониторинга технического состояния

ГОСТ34028-2016 Прокат арматурный для железобетонных конструкций.Технические условия

ГОСТISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентностииспытательных и калибровочных лабораторий

ГОСТ Р7.0.8-2013 Система стандартов по информации, библиотечному ииздательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины иопределения

ГОСТ Р7.0.97-2016 Система стандартов по информации, библиотечному ииздательскому делу. Организационно-распорядительная документация.Требования к оформлению документов

ГОСТ Р12.3.050-2017 Система стандартов безопасности труда.Строительство. Работы на высоте. Правила безопасности

ГОСТ Р21.1101-2013 Система проектной документации для строительства.Основные требования к проектной и рабочей документации

ГОСТ Р51872-2019 Документация исполнительная геодезическая. Правилавыполнения

ГОСТ Р54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлениюпроектом

ГОСТ Р55528-2013 Состав и содержание научно-проектной документации посохранению объектов культурного наследия. Памятники истории икультуры. Общие требования

ГОСТ Р57997-2017 Арматурные и закладные изделия сварные, соединениясварные арматуры и закладных изделий железобетонных конструкций.Общие технические условия

СП17.13330.2017 “СНиП II-26-76 Кровли” (с изменением N 1)

СП20.13330.2016 “СНиП 2.01.07-85* Нагрузки и воздействия” (сизменениями N 1,N 2)

Источник: http://rdocs3.kodeks.ru/document/564542209

Планирование строительного производства и работ: методы организации

Виды строительных работ и последовательность их выполнения. Принципы организации строительства

Планирование строительных и монтажных работ (СМР) – это одна из основ управления, представляющая собой самостоятельный вид деятельности. Благодаря этому надежность реализации проектов строительства выходит на новый уровень, а готовая продукция имеет лишь минимальные отклонения от разработанных ранее проектов.

Структура управленческой деятельности строительной компании

Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению строительством классифицируется как:

  • проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
  • организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
  • координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
  • линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).

Такая структура деятельности характерна для любого предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы (ООО, ИП, ЗАО или ОАО).

Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:

  • на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
  • на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
  • на руководителей уровня подразделений.

Их деятельность характеризуется:

  • динамикой условий труда;
  • невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
  • хронической недостаточностью операционной информации;
  • постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
  • деятельность в условиях цейтнота;
  • личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
  • необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
  • обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.

При планировании строительно монтажных и прочих производственных работ нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев он является основополагающим.

Важно! От подготовки кадрового состава, принимающего решения относительно грамотного функционирования строительных систем, зависит качество завершенного объекта.

Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда.

Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. Об этом говорилось в статье о планировании малого предприятия.

Обязательные условия процесса планирования

Нестабильная внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий должен быть:

  • детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
  • основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
  • гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.

Важнейшее значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения результативности производства. При составлении проекта работ следует:

  • постоянно мониторить внешние процессы;
  • производить учет возможных рисков;
  • моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
  • прогнозировать изменения рыночной ситуации.

Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение

Чтобы начать планировать, необходимо определить цели и задачи деятельности компании. Можно создать дерево целей, которое будет показывать взаимосвязь между глобальными и локальными задачами для понимания всего процесса. Перед началом прогнозирования лучше определиться с миссией предприятия.

Миссия

Миссия организации – это основная цель, которую необходимо выполнить в определенный промежуток времени. Она включает следующие параметры:

  • характеристики производимых образцов продуктов или предоставляемой услуги;
  • определение потребительского спроса;
  • цели и принципы развития фирмы с числовыми показателями желаемой результативности;
  • используемые технологии (поточные и инновационные) и ремонтно-строительное оборудование;
  • параметры системы мотивации;
  • внутренние источники силы;
  • внешний образ предприятия, его конкурентоспособность;
  • риски, а также возможности их ограничить;
  • данные о кадровом составе.

Классификация видов планирования

Теоретически процесс координации деятельности строительного производства можно разделить на три вида:

  • общее представляет собой описание деятельности компании с учетом стандартного финансирования в условиях неизменяемой политической и экономической систем. Идеальная вакуумная модель, служащая лишь ориентиром;
  • перспективное регулирует уточненные графики работ строительных подразделений. Этот вид характеризуется детализацией бюджетных трат с учетом координирующей деятельности отделов;
  • краткосрочное характеризуется разработкой планов на ближайшее время. При этом учитывается фактическая выработка и график производственной деятельности.

Успешность каждого вида планирования зависит от:

  • наличия необходимых ресурсов (например, достаточного объема финансирования);
  • сегментации рынка;
  • надежности рабочих потоков;
  • ведения производственных и хозяйственных документов (можно даже в виде книги в формате таблицы xls);
  • использования специальных программ (например, Microsoft Project, WebResource, Bitrix24 и т. д.);
  • себестоимости материалов;
  • последовательности действий (новый этап строительства можно начинать лишь после успешного завершения старого).

Все поставленные цели должны быть:

  • конкретно определены (содержание концепции должно быть точным и определенным);
  • количественно измеримы (помогает оценивать степень достижения);
  • реально достижимы (цели не должны выходить за рамки возможностей фирмы, при их установлении можно сразу разработать метод достижения);
  • взаимосвязаны (поскольку изменение в одном подразделении автоматически повлечет за собой изменения и в другом, их необходимо заранее проанализировать).

Поток создания продукта

Поток создания объекта – это совокупность действий, необходимых для получения готовой продукции. Кратко он состоит из следующих этапов:

  • получение заказа;
  • разработка концепции и пилотное моделирование планировок;
  • составление производного календарного графика;
  • монтаж конструкции;
  • ввод в эксплуатацию здания с квартирами или офисами.

Для повышения эффективности каждого уровня на предприятии разрабатывается карта процесса. Производственное планирование строительных работ в этом случае становится более визуализированным. Подобные карты помогают:

  • увидеть весь производственный поток, а не отдельный технологический процесс;
  • найти источники потерь;
  • упрощать многие процессы для восприятия;
  • понять зависимость между материальными и информационными потоками.

Для эффективного домостроения необходимо разрабатывать ситуационные модели, связанные с решением каких-либо проблем, например, нехватки профессиональной рабочей силы, и фиксировать все действия в документе по организации планирования выполнения строительно-монтажных работ (СМР).

Общедоступность материалов не гарантирует бесперебойной доставки. Планирование строительного производства в условиях возможности ограниченных ресурсов поможет найти дополнительную деятельность на площадке во время ожидания, чтобы техника не простаивала.

Важно! Полезно помимо экономического планирования разрабатывать методики по охране жизнедеятельности работников на стройке. Причем это обеспечение должно быть критерием оценки, а не ограничением.

Практические методы планирования работ на производственном участке

Теоретическая методология может стать неэффективной при столкновении с факторами внешней среды. Причем порой точность оценки производственных линий мощностей и площадей не имеет никакого значения.

При регулировании строительной деятельности необходимо разрабатывать методы, которые будут координировать возникающие нагрузки с имеющимся оборудованием, например, за счет перераспределения рабочих потоков, а не ограничивать возможные действия.

Оперативное планирование строительного и монтажного производства состоит из нескольких этапов:

  • оценка текущего состояния строительных и ремонтных работ, готовности дома и линий электропередачи;
  • подготовка и передача данной информации управляющему персоналу;
  • систематизация сведений об ограниченных ресурсах;
  • внесение изменений в сетевой график плановых работ;
  • расчет производственной деятельности на основании динамики процессов;
  • анализ действий на строительной площадке на основании систематизации данных от всех подразделений;
  • моделирование различных вариантов дальнейшего развития событий на основании известной результативности (например, сколько смогут строить в день рабочие при таких же погодных условиях);
  • выбор варианта, который обеспечивает успешное завершение строительства за наименьшее время при условии минимальной траты ресурсов;
  • составление плановых (на сутки, неделю, месяц) заданий для каждого подразделения.

Профессиональное планирование строительной деятельности позволит на основании известных данных разработать концепцию эффективной работы предприятия и повысить его доходность.Более подробно о проблемах планирования можно прочитать в автореферате Каверзина: https://yadi.sk/i/bBTK2zma3Q6KNh

Источник: http://arprime.ru/planirovanie/planirovanie-stroitelnyh-i-montaznyh-rabot

Организация строительства

Виды строительных работ и последовательность их выполнения. Принципы организации строительства

Строительство относится к отрасли материального производства, продукцией которого являются законченные и подготовленные для эксплуатации объекты. И для того, чтобы процесс строительство шел без перебоев, требуется строгая организация, которая позволит более четко и качественно выполнить план задач.

Организация – упорядоченность, а также согласованность, взаимодействие отдельных частей одного целого. Данные действия объединяют людей, работающих над совместной программой.

Определение 1

Организация строительства – взаимосвязанная система, состоящая из: подготовки к строительству, установления и обеспечение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения снабжения всеми необходимыми видами ресурсов. Организация необходима для обеспечения ввода в эксплуатацию всех объектов в установленные сроки.

Организация строительства необходима для достижения конечного результата.

Способы и методы организации строительных работ

Существует два основных способа организации работ – подрядный и хозяйственный.

  • Курсовая работа 430 руб.
  • Реферат 220 руб.
  • Контрольная работа 240 руб.

Лучшим способом организации является подрядный способ. Он гарантирует технически правильное выполнение сложных работ, благодаря наличию соответствующего технического персонала и необходимого строительного оборудования. Подрядный способ представляет собой работы, проводимые специальными строительными организациями, которые проводят строительные работы на договорных началах.

Хозяйственный способ организации – способ, при котором организационная и исполнительная роль лежит на хозяйственной организации (леспромхоз, лесоперевалочные базы), данный вид может применяться только при незначительных объемах работ.

Замечание 1

Строительные работы выполняются тремя методами: последовательным, параллельным и поточным.

Последовательный метод является наиболее старым. Последовательное выполнение строительных работ приводит к удлинению сроков строительства.

При параллельном методе несколько работ выполняются одновременно. К примеру, возведение стен производится одновременно с устройством межэтажных перекрытий. Данный способ требует большой организованности и хорошей подготовки. Данный способ позволяет значительно сократить сроки строительства.

Поточный метод заключается в том, что работа осуществляется ритмично. Определенное число рабочих, пользующихся одними и тем же средствами производства, постоянно выполняют определенный объем работы. Сроки сокращаются, а производительность труда повышается.

Основные принципы организации строительного производства

Общие принципы организации строительства поточным методом:

  1. Строящиеся сооружения делят на участки одинаковой трудоемкости,
  2. Весь объем работ делится на определенные циклы. Каждый цикл включает в себя строительные процессы, которые можно выполнить одновременно без снижения качества работ и нарушения техники безопасности,
  3. Состав бригад не изменяется. Работы проводятся последовательно и без потерь времени.

Основные принципы организации строительства:

  • Централизованное руководство производственной деятельности строительной организации при максимально возможном расширении степени их самостоятельности,
  • Повышение качества строительно-монтажных работ и уменьшение их стоимости, при этом сокращая сроки строительства,
  • Повышение производительности труда,
  • Полная автоматизация строительного процесса,
  • Индустриализация производства,
  • Выполнение поточным методом,
  • Обеспечение требований охраны труда и безопасности выполнения работ,
  • Организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов,
  • Соблюдение законов и постановлений.

Строительные процессы могут выполняться непрерывно или же с технологическими перерывами. Технологические перерывы определяют сложные условия для организации непрерывно производственного процесса.

Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в технологической зависимости. Работы могут быть организованны таким образом, что бригада рабочих определенной профессии будут производить работы по всей трассе, а после окончания переместятся на другой объект. Это принцип последовательного метода организации работы.

Организация направлена на обеспечение выполнения работ по вводу в действие предприятий, с минимальными затратами труда и средств.

Организация строительства осуществляется на базе проектно-сметной документации, разрабатываемой на основе задания на проектирование и включает в себя технические и рабочий проекты.

На основе всевозможных документов и нормативов организации строительства разрабатывается проект производства работ, определяющий максимально эффективные способы их выполнения.

Проект подразумевает предварительное планирование строительства.

Замечание 2

Базовый принцип организации строительства на каждом из его этапов, это поточная организация, основанная на совмещении во времени ряда строительных процессов.

Организация строительства включает в себя организационную подготовку, а именно – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета и ряд других организационных действий.

Организация строительства разделяется на подготовительный период и основной период.

Организация предполагает разработку моделей выполнения производственного процесса. В настоящее время единой установленной классификации методов моделирования нет.

В разработках организации наибольшее распространение получили модели в форме графиков, циклограмм, сетевых моделей.

При организации поточного производства, потоки классифицируются по трем критериям:

  1. Вид продукции (частный поток, специализированный поток, объектный поток, комплексный поток),
  2. Продолжительность (краткосрочный и долгосрочный потоки),
  3. Ритмичность (ритмичные потоки, разно ритмичные потоки, неритмичные потоки).

Источник: https://spravochnick.ru/arhitektura_i_stroitelstvo/organizaciya_stroitelstva/

принципы организации строительства

Виды строительных работ и последовательность их выполнения. Принципы организации строительства

Процессы выполняют в определенной последовательности, смежные процессы — без перерывов, непосредственно один за другим, или с перерывами. В этом уроке мы разберем тему “организация работ на строительном предприятии”.

Последовательность строительно-монтатжных работ

Последовательность выполнения различных видов строительных работ задается самим предназначением работы. Например, поверхность, подлежащая окрашиванию, должна быть выровнена. Это производят оштукатуриванием, следовательно, сначала должны быть выполнены штукатурные работы, а затем малярные.

Имеется также ряд работ, между которыми нет такой прямой связи, например ремонт штукатурки фасада здания и внутренняя окраска. В этом случае последовательность принимается такой, чтобы выполнение последующей работы не повлияло отрицательно на качество предыдущей. В частности, в последнем примере последовательность зависит от принятого способа подачи материалов в здание для внутренних работ.

Что необходимо учитывать при организации строительно-монтажных работ

Если материалы подают по лестницам, через двери, то последовательность роли не играет, если через оконные проемы, то внутреннюю окраску следует выполнять раньше, чем наружную штукатурку, так как при подаче материалов возможно повреждение выполненной штукатурки.

Установление необходимости перерывов между двумя смежными процессами зависит от технологических особенностей этих процессов, от того, в одном или разных помещениях здания эти работы производят, и от условий техники безопасности.

Технологические особенности заключаются в том, что при выполнении некоторых видов работ, даже после полного их окончания, нельзя сразу же приступить к смежным работам.

Технология и организация строительных работ

В технологии строительных работ необходимо учитывать технологические особенности процессов.

Так, после укладки монолитного бетона необходимо определенное время для его твердения; окраску оштукатуренных поверхностей производят только после просушки штукатурки, хождение по полам из керамической плитки возможно только после твердения раствора и т. д. Эти перерывы обязательны только в том случае, если последующие работы производят в тех же помещениях.

Если выполнение последующих работ не отразится на качестве предыдущих, то технология и организация строительных работ позволяет сделать перерывы необязательными.

Например, при настилке полов из керамической плитки в санузлах в соседних помещениях другие работы можно производить.

Если полы из керамической плитки настилают па лестничных площадках, то в здании других работ вести не следует, так как ходить по свежеуложенной плитке нельзя.

Перерывы по условиям техники безопасности необходимы в тех случаях, когда один из смежных процессов выполняют вручную, а другой — механизмами, в зоне работы которых не допускается нахождение людей.

Например, после разработки грунта экскаватором необходим добор грунта до проектной отметки вручную.

Однако начинать добор можно только тогда, когда экскаватор сместится от начала добора на некоторое расстояние, достаточное для обеспечения безопасности рабочих.

Если оба процесса выполняют на одном уровне по горизонтали (в пределах подземной части, на одном этаже), то длительность перерыва принимают такой, чтобы между рабочими, занятыми на ручном процессе, и механизмом, занятом на механизированном процессе, во все время производства работ сохранялось расстояние, обеспечивающее безопасность рабочих.

Если ручной и механизированный процессы производят на разных этажах здания, то между ними всегда должен оставаться один промежуточный этаж, на котором никакие работы не ведутся.

К перерывам, связанным с технологическими особенностями процесса, относят перерывы, необходимые для твердения бетона, стяжек, подготовки под полы, просушки штукатурки, окраски, а также время, требуемое на переоборудование экскаватора на кран.

Время, необходимое для твердения бетона в монолитных конструкциях (фундаментов и др.) и твердения стяжек, принимают согласно указаниям принятых норм.

Организация производства строительно-монтажных работ

Большинство процессов и работ ведут непрерывно, однако некоторые виды работ могут перемежаться с другими, в частности, санитарно-технические и электромонтажные, к которым в процессе возведения здания возвращаются три раза (при вводе коммуникаций в здание, монтаже трубопроводов, установке приборов, прокладке и коммутации электрических сетей, установке светильников, кранов, смесителей и другого оборудования непосредственно перед сдачей объекта).

Правильная организация работ на строительном предприятии предусматривает целесообразную увязку отдельных процессов и видов работ во времени с учетом соблюдения необходимых технологических последовательностей, перерывов и правил техники безопасности при экономически оправданном сокращении продолжительности строительства и достаточно высоком качестве работ.

Источник: http://proektabc.ru/kalkuliacia-kalendarniy/125-printsipy-organizatsii-stroitelstva.html

Юрист ответит
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: